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中級經濟師考試《工商管理》高頻考點(第1章)

來源:233網校 2009-08-28 00:00:00
  ③SWOT分析法的運用。

  評估優勢(Strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)、威脅(threats)

  ④內部要素評價法矩陣

 ?、莺徒M織溫度調查法

  第二節企業戰略選擇

  1、基本競爭戰略的構成:成本領先戰略、產品差異化戰略及集中戰略

  ①成本領先戰略

  適用范圍:大批量生產;較高的市場占有率;有能力使用先進的設備;能嚴格控制一切費用開支

  途徑:規模效應、技術優勢、企業資源整合、經營地點選擇優勢、與價值鏈的聯系、跨業務相互關系

 ?、诓町惢瘧鹇?/P>

  就是通過提供與眾不同的產品或服務,滿足顧客的特殊需要。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。

  適用范圍:有很強的研發能力、有強烈的傳信意識和創新眼光;在產品或服務上具有領先的聲望,有很高的知名度和美譽度;有很強的市場營銷能力。

  途徑:產品質量;提高產品的可靠性;產品創新;產品特性差別;產品名稱的不同;提供不同的服務。

 ?、奂袘鹇裕褐钙髽I把經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。

  適用范圍:在行業中或某一地區有特殊需求的顧客存在;沒有其他競爭對手試圖在上述目標市場采取集中戰略;經營實力較弱。

  途徑:選擇產品系列;通過細分市場選擇重點客戶、重點地區;發揮優勢集中經營。

  2、企業總體戰略的構成:發展、穩定、收縮。

  3、發展型戰略的含義和構成

  ①一體化戰略

  a、縱向一體化:向后一體化、向前一體化

  b、橫向一體化

  c、混合一體化

  ②多元化戰略:相關多元化、非相關多元化

  4、穩定性戰略的含義和構成:①無變化戰略、②維持利潤戰略、③暫停戰略、④謹慎實施戰略

  5、收縮型戰略的含義和構成:①轉向戰略②放棄戰略③清算戰略

  6、戰略選擇的主要方法的構成和含義

  一、戰略邏輯性評估

  ①組合分析法:波士頓矩陣

  金牛區:產生較大現金余額 瘦狗區:資金緊缺,應轉向或放棄

  幼童區:繼續投資或者放棄 明星區:即產生也需要大量現金

 ?、谏芷诜治龇ǎ荷芷诮M合矩陣分為行業的生命周期階段和企業的競爭地位(統治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位)

 ?、蹆r值系統分析法:協同分析是其主要工具。

  二、財務指標分析

 ?、偻顿Y收益分析法 ②資金流分析法

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