5、企業經營決策的影響因素：環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、經營決策體制。

　　6、企業發展戰略三種形式：一體化、多元化、集中型。

　　7、企業最基本的目標是利潤。

　　8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業吸引力、企業在行業的競爭能力。

　　9、經營戰略包括：戰略分析、戰略制定、戰略實施及控制

　　10、經營戰略構成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業務、組織

　　11、無關聯多元化優點：分散經營風險、抓住機會、發揮資源優勢，提高經濟效率。

　　12、企業經營戰略管理階段：確定企業遠景、外部環境和內部條件分析、確定戰略目標、制定戰略、戰略實施及控制

　　企業再根據自身多面臨的具體情況選擇競爭戰略時，應考慮：

　　經濟發展水平、企業自身資源和能力狀況、行業所處生命周期階段、產品類別。

　　13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數量。

　　14、科學決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。