【例題4·單選題】（2007年）某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（　）。
某新產(chǎn)品各方案損益值表 單位：萬元

	暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	50	40	20
Ⅱ	60	50	10
Ⅲ	70	60	0
Ⅳ	90	80	－20

A.方案Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ
【答案】D
【解析】

	暢銷	一般	滯銷	max
Ⅰ	50	40	20	50
Ⅱ	60	50	10	60
Ⅲ	70	60	0	70
Ⅳ	90	80	－20	90

　　【例題5·案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表（單位：萬元）

	暢銷	一般	滯銷
A型汽車	600	400	100
B型汽車	700	600	0
C型汽車	800	500	-200

根據(jù)以上資料，回答下列問題：
（1）該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（　）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略　　　D.多元化戰(zhàn)略
【答案】BD
（2）該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（　）。
A.生產(chǎn)進度控制 B.統(tǒng)計分析控制 C.預(yù)算控制 D.財務(wù)控制
【答案】BCD
（3）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)α=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（　）萬元。
A.450 B.490 C.500 D.550
【答案】C
【解析】采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7＋（-200）×（1-0.7）＝500。
（4）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（　）。
A.A型汽車　　B.B型汽車
C.C型汽車　　D.B型汽車和C型汽車
【答案】B
【解析】采取后悔值原則計算如下：

	暢銷	一般	滯銷	max
A型汽車	200	200	0	200
B型汽車	100	0	100	100
C型汽車	0	100	300	300

各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應(yīng)的B型汽車為選取方案。
（5）該公司的這項經(jīng)營決策屬于（　）。
A.確定型決策 B.不確定型決策 C.風(fēng)險型決策 D.組合型決策
【答案】B
【例題6·多選題】以下屬于定性決策的方法有（　）。
A.淘汰法　　　　　　B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲法　　　　　D.盈虧平衡點法
E.名義小組技術(shù)法
【答案】ABCE