第四章 生產管理與控制
（一）生產能力概念
科學態度）的綜合。
具體包括三個方面
產能力。
例：多品種成批生產企業采用（ ）
A.具體產品
B.假定產品
C.重要技術參數
D.功率
或：大型發電廠用（ ）
（二）生產能力的種類：
生產計劃與生產作業計劃
廣義生產能力：指技術能力（人、生產設備、面積的能力）和管理能力（管理經驗、管理水平和狹義生產能力：指技術能力中生產設備、面積的數量、狀況等。即企業在一定的生產組織技術條件下，在一定時期內，全部生產性固定資產（指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量，廠房和其他生產用建筑面積，不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備，也不包括一切非生產用的房屋面積和場地）所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量。
1．企業生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的；
2．生產能力必須和一定的技術組織條件相聯系，單機能力影響環節能力，環節能力影響綜合生素，而重新審查核定的生產能力。
3．計劃生產能力：也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織和技術水平所能夠實現的
生產能力，它直接決定了近期所作生產計劃。
注：三種能力適用情況不同：在企業確定生產規模、編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以前兩種生產能力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。
（三）影響企業生產能力的因素：固定資產數量、固定資產的工作時間（指機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間不包括設備停工修理時間）、固定資產的生產效率（常用指標有單位機器設備的產量定額、單位產品的臺時定額、單位時間、單位面積的產量定額或產品生產面積占 用額）。這三個因素也是進行生產能力核算的基礎，所以一定要注意與此相關的計算題，比如，固定臺時定額為0.5，
（四）生產能力核算
1．單一品種企業生產能力計算公式如下：
（1）設備組生產能力核算：
或：生產能力 =設備臺數×單位設備的有效工作時間÷臺時定額
式中：單位設備有效工作時間 =全年制度工作時間×每日工作小時—計劃檢修時間
或=全年制度工作時間×每日工作小時×（ 1-設備修理必要停工率）
例1．已知其設備組有機器 20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是 15小時，每臺機器每小解；60件/小時 × 15小時 × 20臺 = 18000件
例2(05年考)．某車間單一生產某產品，車間共有車床 10臺，全年制度工作日設為 250天，兩班 制，每班工作 7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的 10％，單件產品 )件。
解：250×7.5×2×（1—10%）×10÷0.5=67500個
A.33 250
B.33 750
C.62 500
D.67 500
資產數量的計算、工作時間的計算、生產效率的計算或三者綜合起來的生產能力的計算。生產能力=設備臺數×單位設備的有效工作時間×單位設備單位時間產量定額 時生產 60件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是多少？
則設備組的年生產能力為（ ）
作業場地生產能力的計算
=單位面積有效工作時間×生產面積 /（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）流水線生產能力 =流水線有效工作時間 / 流水線節拍
2．多品種生產條件下生產能力核算方法有：代表產品法 假定產品法
（1）以代表產品計算生產能力步驟：
首先，選定代表產品，指能反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有
（2）作業場地生產能力的計算
面積生產能力
例：見P105頁例3（3）流水線生產能力計算公式：
例：見P105頁例4。
代表性的產品。
其次，以選定的代表產品來計算生產能力
生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量 / 代表產品的時間定額
第三，計算其他產品換算系數：
第i種產品換算系數 =第i種產品的時間定額 /代表產品的時間定額
最后，計算其他產品的生產能力，這又分為三小步：
a．將具體產品的計劃產量換算為代表產品的產量
=第i種產品換算系數×第 i種產品的計劃產量
b．計算各具體產品產量占全部產品產量比重（以代表產品為計算依據）
第i種產品比重 =第i種產品換算產量 /各種產品換算產量之和
c．計算各具體產品的生產能力
例：見書 P106例5。
=假定產品的生產能力×第 i種產品占產品總產量比重
例：見書 P107例6。
第i種具體產品生產能力 =第i種具體產品產量比重×代表產品生產能力 / 換算系數
（2）以假定產品計算生產能力
其次，計算設備組假定產品的生產能力 Mj
假定產品通常是同系列或同類產品的一種假定綜合產品。計算步驟如下：
首先，確定假定產品的臺時定額 tj
=.第i種產品產量比重 ×第 i種產品的臺時定額
