五、生產作業計劃 
（一）概念：是企業年度生產計劃的具體執行計劃，是協調企業日常生產活動的中心環節。包括以下四項內容： 
1）編制企業各個層次的作業計劃，包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。 
2）編制生產準備計劃。 
3）計算負荷率 
4）日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。 
生產作業計劃與生產計劃比較，具有以下特點： 
1） 計劃期短，詳細規定月、旬、日和小時的工作任務，而生產計劃期通常為季和月。 
2） 計劃內容具體，任務落實到車間、工段、班組和個人。 
3） 計劃單位小，詳細規定各零部件、工序的進度安排。 
（二）期量標準 
又稱作業計劃標準，指為加工對象（產品及零部件）在生產期限及數量方面規定的標準數據，它是編制生產作業計劃的重要依據。 
1）大量大批生產的期量標準有節拍或節奏、流水線工作指示圖表、在制品定額。節拍指流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。節奏是流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所需的、最低限度的在制品儲備量。大量大批生產企業采用在制品定額法編制生產作業計劃。其公式及例子見P114。 
2）成批輪番生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期。批量是相同產品或零件一次投入或產出的數量；生產周期是一批產品或零件從投入到產出的時間間隔；生產間隔期是相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔；生產提前期是產品或零件在各工工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。 
3）單件小批生產企業的期量標準