第五節　企業經營決策方法
科學經營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。
一、定性決策方法
定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和淘汰法。（掌握）
（一）頭腦風暴法（掌握）——又稱為思維共振法
在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。
對預測有很高的價值。其缺點和弊端——受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數人的意見，而忽視少數派的意見。
（二）德爾菲法（掌握）
由美國著名的蘭德公司首創并用于預測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。
運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當的專家人數，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。
（三）名義小組技術（熟悉）
在集體決策中，如對問題的性質不完全了解并且意見分歧嚴重，可采用名義小組技術。其特點是背靠背，獨立思考。
由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票，根據投票結果，確定最終的決策方案。但企業決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。
（四）淘汰法（熟悉）
即先根據一定條件和標準，把全部備選方法篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：
（1）規定最低滿意度，達不到滿意度的方案予以淘汰。
（2）規定約束條件。
（3）根據目標主次篩選方案。
二、定量決策方法
定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。
定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。（掌握）
（一）確定型決策方法
確定型決策方法是指在穩定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就給出確定的結果。
確定性決策方法的構成：線性規劃法和盈虧平衡點法。
1.線性規劃法（熟悉）
線性規劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。
運用線性規劃建立數學模型的步驟是：（1）確定影響目標的變量；（2）列出目標函數方程；（3）找出實現目標的約束條件；（4）找出使目標函數達到最優的可行解，即為該線性規劃的最優解。
某企業生產兩種產品，A產品每臺利潤l00元，B產品每臺利潤l80元，有關生產資料如下表所示，試求企業利潤最大時兩種產品的產量。
A、B產品生產用料

　　具體計算方法如下：
（1）確定影響目標的變量：企業利潤最大時兩種產品的產量，設：X1為A產品的生產數量；X2為B產品的生產數量。
P（Xi）為企業利潤函數，i=1，2
（2）列出目標函數方程
MaxP（Xi）=100X1+180X2
（3）找出實現目標的約束條件
120X1+80X2≤2 400
900Xl+300X2≤l3 500
200X1+400X2≤10 400
X1≥0，X2≥0