三、生產計劃的編制 
編制生產計劃的步驟包括： 
1．調查研究：國內外市場信息資料、上期情況及企業自有能力和條件。 
2．統籌安排，初步提出生產計劃指標：主要任務是優選方案。 
3．綜合平衡，編制計劃草案：全面反復的綜合平衡包括生產任務與生產能力、與勞動力、與物資對應、與材料消耗水平的適應程度及與生產技術準備工作之間的平衡。 
4．生產計劃大綱定稿與報批：大綱主要內容包括編制計劃的指導思想、主要生產指標、完成計劃難點與重點、關鍵措施及生產計劃表五部分。 
產品生產進度安排 
四、產品生產進度安排 
進度安排：就是把總產量指標按品種、規格、數量安排到各季各月中去，制訂出產品出產進度計劃。 
產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。 
產品生產進度的安排取決于企業生產類型和產品的生產技術特點 
（一）大量大批生產企業 
安排進度的主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量。有三種方法； 
1．各期產量年均（均勻）分配法：將全年計劃產量平均分配到各季、月，適用于市場需求比較穩定的情況。 
2．均勻增長分配法：把全年計劃產量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。 
3．拋物線型增長分配法：把全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務， 
使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發且對該產品需求不斷增加的情況。 
（二）成批生產企業：各批數量大小不一，安排進度更為復雜。通常方法是： 
1．將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產。 
2．產量較少的產品：用集中生產方式按用戶要求安排當月生產。這樣有利于減少準備工作量，擴大批量，建立生產秩序和均衡生產，但與用戶要求的交貨期可能不一致。 
3．安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替。 
4．精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品也要很好搭配。 
（三）單件小批生產企業： 
產品品種多、產量少，生產任務應靈活安排，安排進度的出發點是盡量提高企業生產活動的經濟效益，為此因注意以下五點： 
1．優先安排延期罰款較多的訂單； 
2．優先安排國家重點項目的訂貨； 
3．優先安排生產周期長、工序多的訂貨 
4．優先安排原材料價值和產值高的訂貨； 
5．優先安排交貨期緊的訂貨