企業戰略環境分析
命題范圍：企業戰略環境分析的內涵(任務、內容)、宏觀環境分析的主要要素、行業經濟特征、企業內部環境條件、戰略環境分析方法。
考題層次：掌握宏觀環境的主要要素、行業經濟特征、企業內部環境條件、戰略環境分析方法，熟悉行業競爭五種力量、SWOT分析矩陣構成和四種組合的含義、核心競爭力的含義及組成要素、價值鏈的含義和構成，了解宏觀環境、行業經濟特征和企業內部條件中的各構成要素的含義和具體內容、企業生命周期的構成、戰略群體的含義及競爭結構。
企業戰略環境分析的內涵
戰略環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。
企業戰略環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部條件分析。
說明：有可能作為單選題的是企業戰略環境分析的任務和層次，有可能作為多選題的企業戰略環境分析的層次。
例題1-7 (單選)對企業外部環境的分析可以分為( )兩個層次。(2006)
A.宏觀環境分析和微觀環境分析
B.宏觀環境分析和產業環境分析
C.人文社會環境分析和自然環境分析
D.政治法律環境分析和自然環境分析
答案：B
點評：需要理解“企業戰略環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部條件分析”的含義，即企業戰略環境分析包括外部環境分析和內部條件分析。
戰略環境分析
外部環境分析
內部條件分析——(價值鏈分析、企業核心能力、SWOT法)
宏觀環境分析(政治、法律、經濟、技術、人文)
行業經濟分析(生命周期、競爭結構和戰略群體)
注意了解：各項具體因素的內容。
