(一) 戰略選擇
1. 戰略選擇標準
三個標準：適用性(對內外部環境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關者的期望)。
2. 戰略選擇方法
(1) 戰略邏輯理性評估：將特定的戰略方案與企業的市場情況及它的核心競爭力或相對戰略能力相匹配，從而評估該戰略方案是否會提高公司的競爭優勢及其提高的程度。
主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統分析法。
(2) 財務指標分析：投資收益分析、資金流分析。
(3) 風險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16
重點介紹波士頓矩陣法。
波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”。
市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。
市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業吸引力)，表明行業的資金投入要越大才行。
“金牛”區是整個企業的主要基礎。
“明星”區對資金需求大，代表著最優的利潤增長率和最佳的投資機會，可進行必要投資。
“幼童”區現金流入較少，對資金需求卻很大，可轉變一些為明星業務，轉變不了的可采取放棄戰略。
“瘦狗”區既不能產生現金也無需追加投入，實行清算、轉向或放棄戰略。
公司管理層必須使各個象限的業務組合保持平衡，實現整體的快速成長。
