2014經濟師考試《中級工商管理》考情分析及考試特點
一、教材各章內容考情分析
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教材各章名稱 |
真題分值（僅供參考） | ||
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2010年 |
2011年 |
2012年 | |
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第1章 企業戰略與經營決策（案例題） |
20分 |
19分 |
21分 |
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第2章 公司法人治理結構 |
14分 |
11分 |
11分 |
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第3章 市場營銷與品牌管理 |
14分 |
11分 |
11分 |
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第4章 生產管理與控制（案例題） |
25分 |
24分 |
25分 |
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第5章 物流管理（案例題） |
10分 |
18分 |
10分 |
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第6章 技術創新管理 |
14分 |
14分 |
14分 |
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第7章 人力資源規劃與薪酬管理（案例題） |
22分 |
21分 |
24分 |
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第8章 企業投融資決策及重組（案例題） |
21分 |
22分 |
24分 |
二、中級工商考試特點
(一)考試各題型特點分析
1.單選題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）總結為4種類型的單選題。
(1)數字類型單選題
特點：直接以考察記憶數字為主，每年的題量為5個左右。
分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念類型單選題
特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。
分布：考點分布在每一章。
(3)應用概念的單選題■
特點：以考察對概念的簡單應用為主，每年的題量為15個左右。
分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡單運用公式的單選題
特點：以考察對公式的記憶及簡單應用為主，每年的題量為5個左右。
分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題（ 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）。總結為兩種類型的多選題。
(1)常考點的多選題
▲ 特點：重復性的考點，題量為10個左右。
▲ 應對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點。
(2)新考點的多選題
▲ 特點：非重復性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。
▲ 應對策略：多看教材，謹慎原則
3.案例分析題
△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結為2種類型的題目。
l 中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項為數字型的多為單選題
(2)選項為文字型的多為多選題
(二)考試內容特點分析
1.考試知識點全面。
歷年真題中，八章的內容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。
2. 加強了對考點的理解和運用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學活用”的理念。
3.真題具有一定的重復性和相關性
通過對歷年真題的對比分析，發現真題中的考點有些是重復性的即“考原題”，有些是相關性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規律性。而且這種相關知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復性的真題考點(分值大概占10%左右)
(2)相關性的真題考點(分值大概占30%左右)
第一章 企業戰略與經營決策考點總結
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年度 |
單選題考點 |
多選題考點 |
案例分析題考點 |
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2009年 |
戰略的層次，價值鏈活動，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰略實施模式，折衷原則，不確定型決策（7分） |
行業環境，成本領先戰略的實施途徑（4分） |
風險型決策法（10分） |
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2010年 |
戰略的層次，緊縮戰略，戰略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分） |
內部環境分析的方法，經營決策（4分） |
盈虧平衡點法（10分） |
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2011年 |
戰略的層次，企業愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰略聯盟，風險型決策（7分） |
平衡計分卡，內部環境分析的方法（4分） |
不確定型決策法（8分） |
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2012年 |
戰略的層次，戰略實施模式，利潤計劃輪盤，五力競爭模型，行業生命周期，緊縮戰略，多元化戰略（7分） |
緊縮戰略，確定型決策方法（4分） |
風險型決策方法（10分） |
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