第三節　企業生產物流管理

　　一、企業生產物流概述

　　(一)企業生產物流的含義

　　企業生產物流是指伴隨企業內部生產過程的物流活動。即在企業現有的生產布局條件下，根據企業生產系統的要求，實現原材料、零部件等物料在供應庫、生產現場、成品庫之間流轉的物流活動。

　　企業生產物流的含義，可以從以下角度來理解。

　　(1)從企業生產物流的范圍來看，生產物流的邊界始于原材料、外購件的投入，止于成品倉庫，貫穿于生產全過程。

　　(2)從企業生產物流的屬性來看，企業生產物流和生產流程同步，是生產所需物料在空間和時間上的運動過程，是生產系統的動態表現。

　　(3)從企業生產物流研究的內容來看，生產物流研究的核心是如何對生產過程中物料流和信息流進行科學的規劃、管理與控制。

　　(二)企業生產物流管理的目標

　　企業在生產過程中進行生產物流的管理主要是為實現生產物流運作的效率性和經濟性。具體來講企業生產物流管理主要有以下三個方面的目標。

　　1.效率性目標

　　效率性目標是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和有效率。

　　2.經濟性目標

　　經濟性目標是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。

　　3.適應性目標

　　適應性目標是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。

　　(三)企業生產物流的流程

　　企業的生產物流是指以企業生產所需原材料入庫為起點，以企業加工制造的成品入庫為終點的整個產品生產過程所涉及的物流活動。

　　生產物流有三個主要環節，即原材料的儲存、生產轉換過程和產成品的儲存，如圖5-2所示。

 

　　1.投入：原材料的儲存。

　　2.轉換：生產轉換過程。

　　3.產出：產成品的儲存。