第三節 生產控制
一、生產控制的概念
生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。
生產控制有廣義和狹義之分。
· 廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。
· 狹義的生產控制主要指的是對生產活動中生產進度控制，又稱生產作業控制。
生產控制的目的是提高生產管理的有效性：完成進度計劃+降低成本
二、生產控制的基本程序 (熟悉)
生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。
制定標準+測量比較+控制決策+實施執行
(一)確定控制的標準
制訂標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。
制訂標準的方法一般有如下幾種：
| 1.類比法 | 參照本企業的歷史水平制訂標準，也可參照同行業的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行 |
| 2.分解法 | 把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用 |
| 3.定額法 | 為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額 |
| 4.標準化法 | 根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業標準等等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業標準 |
(二)根據標準檢驗實際執行情況
對生產活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。
偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。
正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。
(三)控制決策
控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：
1.分析原因。
2.擬定措施。
3.效果預期分析。
(四)實施執行
