第三節　企業戰略類型與選擇

　　● 基本競爭戰略

　　● 企業成長戰略

　　● 企業穩定戰略

　　● 企業緊縮戰略

　　一、基本競爭戰略

　　美國戰略學家邁克爾·波特提出企業一般競爭戰略有三種，即成本領先戰略、產品差異化戰略及集中戰略。

　　(一)成本領先戰略——低成本戰略

　　實施成本領先戰略的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優勢。

　　1.成本領先戰略的適用范圍

　　(1)該戰略適用于大批量生產的企業，產量要達到經濟規模。

　　(2)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損。

　　(3)有能力使用先進的生產設備。

　　(4)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。

　　2.實施成本領先戰略的途徑

　　(1)規模效應;

　　(2)技術優勢;

　　(3)企業資源整合;

　　(4)經營地點選擇優勢：靠近市場或原材料產地;

　　(5)與價值鏈的聯系;

　　(6)跨業務相互關系。

　　(二)差異化戰略

　　差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

　　1.產品差異化戰略的適用范圍

　　(1)企業要有很強的研究開發能力。例如APPLE。

　　(2)企業在產品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度。例如INTEL，VOLVO。

　　(3)企業要有很強的市場營銷能力。企業內部的研究開發、生產制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協調性。例如家電企業、汽車企業。

　　2.實施差異化戰略的方法

　　(1)產品質量的不同。

　　(2)提高產品的可靠性。

　　(3)產品創新。

　　(4)產品特性差別。

　　(5)產品名稱的不同。

　　(6)提供不同的服務。

　　(三)集中戰略

　　集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。

　　1.集中戰略的適用范圍

　　(1)在行業中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在。

　　(2)沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰略。

　　(3)企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。

　　(4)企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。

　　2.實施集中戰略的方法

　　(1)選擇產品系列。

　　(2)通過細分市場選擇重點客戶。

　　(3)通過市場細分選擇重點地區。

　　(4)發揮優勢集中經營。