第一章 企業戰略與經營決策
本章基本框架
第一節 企業戰略概述
● 企業戰略的特征與戰略管理的方法
● 企業戰略的制定
● 企業戰略的實施
● 企業戰略的控制
一、企業戰略的特征與戰略管理的方法
(一)企業戰略的特征與層次
戰略的定義：企業戰略是企業做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業戰略的特征
| （1）全局性與復雜性 | 企業整體；復雜的系統工程 |
| （2）穩定性與動態性 | 長期執行；環境變化時需要進行調整 |
| （3）收益性與風險性 | 完成目標；環境變化會帶來風險 |
2.企業戰略的層次(掌握)
企業戰略一般可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。
| 企業總體戰略 | 企業總體戰略是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱 | 企業總體戰略決定和揭示企業的使命和目標 |
| 企業業務戰略——競爭戰略或事業部戰略 | 企業業務戰略是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃 | 企業業務戰略的重點是改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位 |
| 企業職能戰略 | 職能戰略是企業總體戰略和企業業務戰略的具體實施戰略 | 企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化 |
(二)企業戰略管理的內涵
安索夫，1976年提出
定義：企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。
| 戰略管理的步驟 | 分析與制定 評價與選擇 實施與控制 |
是一個完整的、相互聯系的管理過程； 站在企業整體； 著眼于企業長遠發展 | |
| 主客體 | 主 體 | 管理者 | |
| 客 體 | “做什么” | 目標選擇 | |
| “如何做” | 實現目標的路徑 | ||
| 戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命。 | |||
