第二節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理
一、技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動
決定組織結構有效性的因素是生產系統(tǒng)的技術復雜性程度。

(一)技術創(chuàng)新與直線制(簡單技術——直線制)
包含兩種情況:
第一種是直線制。直線制是一種最早、最簡單的組織形式。不設職能部門,由企業(yè)領導直接控制下屬。

優(yōu)點:結構比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一,要求企業(yè)負責人通曉各種知識和業(yè)務;
直線制只適用于規(guī)模較小,生產技術比較簡單的企業(yè),對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。
第二種是直線職能制。按職能領域進行分工,設置不同職能部門,例如供應、生產、銷售、研發(fā)等。

優(yōu)點:將研發(fā)單獨設立部門,有利于統(tǒng)一管理,提高研發(fā)效率。
缺點:缺乏橫向聯(lián)系、權力過分集中、變化反應慢,不利于產品創(chuàng)新。