第二節(jié)　技術創(chuàng)新組織與管理

　　一、技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動

　　決定組織結構有效性的因素是生產系統(tǒng)的技術復雜性程度。

 

　　(一)技術創(chuàng)新與直線制(簡單技術——直線制)

　　包含兩種情況：

　　第一種是直線制。直線制是一種最早、最簡單的組織形式。不設職能部門，由企業(yè)領導直接控制下屬。

 

　　優(yōu)點：結構比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一，要求企業(yè)負責人通曉各種知識和業(yè)務;

　　直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

　　第二種是直線職能制。按職能領域進行分工，設置不同職能部門，例如供應、生產、銷售、研發(fā)等。

 

　　優(yōu)點：將研發(fā)單獨設立部門，有利于統(tǒng)一管理，提高研發(fā)效率。

　　缺點：缺乏橫向聯(lián)系、權力過分集中、變化反應慢，不利于產品創(chuàng)新。