(二)技術創新與事業部制組織(復雜技術——事業部制)

　　事業部制也稱為M型結構，是一種新型的多分部或事業部的組織形式。具有相對的獨立權。可以按照產品、地區和客戶分別設置。

　　● 優點：利于回避風險;利于內部控制;利于內部競爭;利于專業管理。

　　● 缺點：管理人員多;內部合作溝通差;資源利用效率較低。

　　更適宜于產品創新而不適宜工藝創新。

 

　　(三)技術創新與矩陣組織結構(高新技術——矩陣結構)

　　矩陣組織又稱為規劃——目標結構組織。

　　● 是美國的一些大公司在20世紀50年代創立的一種新的管理組織形式，最先起源于美國的航天工業部門。

　　● 矩陣組織的高級形態是全球性矩陣組織結構。

　　● 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結構模式的獨特之處在于事業部制與職能制組織結構特征的同時實現。

 

　　優點：密切配合;反應靈敏;節約資源;有效工作。

　　缺點：雙重性領導;素質要求高;組織不穩定。一旦管理不善，組織效率將會大大下降。

　　矩陣式組織結構既有利于產品創新，也適宜開展工藝創新。

　　表6-3　技術創新與企業組織結構的互動關系 (掌握)