個人激勵薪酬是指主要以員工個人的績效表現(xiàn)為基礎而支付給員工的薪酬，由于它支付的基礎是個人，因此不利于團隊成員的相互合作。

個人激勵薪酬主要的形式:

（1）計件制。計件制是根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應的薪酬。

（2） 工時制。工時制是根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應的薪酬。

（3）績效工資。績效工資就是指根據(jù)員工的績效考核結果來向員工支付相應的薪酬

　　四種主要的形式：一是績效調薪，二是績效獎金，三是月/季度浮動薪酬，四是特殊績效認可計劃。

①績效調薪。

       是指根據(jù)員工的績效考核結果對其基本薪酬進行調整，調薪的周期一般按年來進行，而且調薪的比例根據(jù)績效考核結果的不同也應當有所區(qū)別。    

       績效考核成績越好，調薪的比例相應地就要越高。

       進行績效調薪時，有兩個問題需要注意:

       一是調薪不僅包括加薪，而且還包括減薪

       二是調薪要在該職位或該員工所處的薪應的薪酬區(qū)間內(nèi)進行也就是說員工基本薪酬增長或減少不能超出該薪酬區(qū)間的最大值或最小值。

②績效獎金。

       也稱為一次性獎金，是指根據(jù)員工的績效考核結果給予員工的一次性獎勵，獎勵的方式與績效調薪有些類似，只是對于績效不良者不會進行罰款。

③月/季度浮動薪酬。

　　根據(jù)員工的月或季度績效評價結果，以月績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可。這種月績效獎金或季度績效獎金一般采用基本工資乘以一個系數(shù)或者百分比的形式來確定，然后用一次性獎金的形式來兌現(xiàn)。實際操作時，往往會綜合考核部門的績效與個人的績效。

④特殊績效認可計劃。

　　是指在個人或部門遠遠超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實現(xiàn)了優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻的情況下，組織額外給予的一種獎勵與認可。獎勵形式多種多樣。

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