2017中級工商管理第四章高頻考點生產作業計劃編制（重點掌握，案例分析）

◆安排車間生產任務的方法：

1、在制品定額法（重點，適用大批大量生產類型）

2、提前期法（重點，適用成批輪番生產類型）

3、生產周期法（熟悉，適用單件小批生產類型）

1、在制品定額法——也叫連鎖計算法

　　適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　步驟：運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和產出數量，順次確定各車間的生產任務。

公式：（理解熟悉）

本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量

本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量

說明：① 理解掌握公式，考試中給出的數據一般情況是按公式的順序給出來的。

　　   ② 兩個公式的特點，無論是要計算本車間出產量還是要計算本車間投入量，都是用前面3 個數據之和減去結存量。