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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營決策
高頻考點：企業(yè)戰(zhàn)略的實施★★★
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
（1）戰(zhàn)略變化分析（2）戰(zhàn)略方案分解與實施（3）戰(zhàn)略實施的考核與激勵
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
指揮型 | 高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。 特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。 |
變革型 | 該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。 特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。 缺點：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。 適用范圍：該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 |
合作型 | 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。特點：協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。 缺點：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結(jié)果，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。 適用范圍：復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。 |
文化型 | 該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。 缺點：企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。 |
增長型 | 企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。 特點：此種模式對管理者的要求較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p> |
3、7s模型
麥肯錫公司提出 7S 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。
企業(yè)成功的“硬件”：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度；
企業(yè)成功的“軟件”：風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀。
【單選題】某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是()。（2020年真題）
A.合作型
B.變革型
C.文化型
D.增長型
