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2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》第一章:企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn):定量決策方法
概念:定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。
類型 | 含義 | 方法 |
確定型決策 | 在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。 | (1)線性規(guī)劃法。 定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法。 步驟:確定營銷目標(biāo)的變量;列出函數(shù)方程;找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的約束條件;找出使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的可行解。 |
(2)盈虧平衡點(diǎn)法(量本利分析法或保本分析法) 方法特點(diǎn):把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某盈利水平的產(chǎn)量。 | ||
風(fēng)險(xiǎn)型決策 | 也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風(fēng)險(xiǎn)。知道每種方案出現(xiàn)的概率。 | (1)決策收益表法 公式:期望值=損益值x概率(期望值是一種特殊的平均值) 步驟: ①確定決策目標(biāo) ②根據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,預(yù)測自然狀態(tài),估計(jì)發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況,充分考慮企業(yè)的實(shí)力,擬定可行方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件,生產(chǎn)經(jīng)營狀況,計(jì)算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計(jì)算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望值,選擇最優(yōu)方案 |
(2)決策樹分析法 定義:將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復(fù)雜的問題。 步驟:①繪制決策樹圖形 ②計(jì)算每個(gè)每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值 ③剪枝,即進(jìn)行方案的優(yōu)選,把期望值小的方案枝剪掉 總公式:方案凈損益值=Σ (損益值x概率值) x經(jīng)營年限-該方案投資額 | ||
不確定型決策 | 指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做的決策。 | (1)樂觀原則:決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者作為對(duì)應(yīng)的方案,即大中取大。 |
(2)悲觀原則:指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),再從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案,即小中取大。 | ||
(3)折中原則:決策者既不是完全的保守者,也不是極端的冒險(xiǎn)者,而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案,關(guān)鍵是樂觀系數(shù)a。 決策步驟: ①找出各個(gè)方案的最大值和最小值 ②決策者確定樂觀系數(shù)a(0<a<1) ③用給定的a和各方案對(duì)應(yīng)的最大值和最小值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ④取加權(quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方案 | ||
(4)后悔值原則:后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則 | ||
(5)等概率原則:假設(shè)每種狀態(tài)有相等的概率,通過比較每個(gè)方案的平均值來進(jìn)行方案的選擇。 |
【例題·多選題】下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有( )。
A.線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹分析法
D.決策收益表法
E.后悔值分析法