二、多項選擇題
61.   ABD
[解析]本題考點企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。參見教材P1
62.   ABE
[解析]本題考點企業核心競爭力分析法。企業核心競爭力組成要素包括五個方面：全體員工的知識和技能水平、企業技術體系、企業的管理體系、企業文化、整合集成。參見教材P8
63.   ABDE
[解析]本題考點有限責任公司的股東會決議。有限責任公司股東會的特別決議包括：股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。參見教材P47
64.   ACDE
[解析]本題考點股份有限公司董事會的義務。就董事的具體義務而言，股份有限公司董事與有限責任公司董事均可作以下概括：忠實義務和注意義務，其中忠實義務又包括自我交易之禁止、競業禁止、禁止泄露商業秘密、禁止濫用公司財產。參見教材P54
65.   ADE
[解析]本題考點股份有限公司監事會的職權。監事會對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，但沒有處罰的職權，所以選項B錯誤。監事會制度是一種體現對董事、經理進行監督的制度，所以選項C也不選。參見教材P63
66.   ABCD
[解析]本題考點企業集團的特征。集團內企業以資產為紐帶，所以不選E。參見教材P65
67.   ACE
[解析]本題考點循環經濟的行為準則。循環經濟的行為準則是追求“3R”，按先后順序為減量化、再使用、再循環。參見教材P87
68.   BDE
[解析]本題考點第三方物流主要的運作模式。第三方物流主要的運作模式有以綜合物流代理為主的運作模式、以提高物流環節服務附加值為目標的運作模式、以個性化物流服務為目標的運作模式。參見教材P102
69.   BCD
[解析]本題考點品牌的法律保護。要保護品牌在顧客心智中的價值應遵循三個原則：不斷強化自己的品牌力量、時刻關注競爭對手的動向、經常檢查自己的戰略，以防偏差。參見教材P120
70.   ABCD
[解析]本題考點品牌經理制存在的不足。品牌經理制存在的不足之一是多頭領導，所以選項E不選。參見教材P133