(三)
甲企業與若干供應商企業簽訂長期合同，形成企業聯盟，由該企業制定標準，供應商根據標準為企業提供原材料，同時甲企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業使用，乙企業向甲企業每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業擬向一家科研機構購買一項新的生產技術。
經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業產品價格比同類產品每件可提高30元，預計5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行業投資收益率，折現率定為10％，復利現值系數見下表。甲企業對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。

N	1	2	3	4	5
10％	0.909	0.826	0.751	0.683	0.621

89．甲企業與供應商企業結成的企業聯盟的組織運行模式屬于（　　）。
A．平行模式
B．聯邦模式
C．環形模式
D．星形模式
90．甲企業與乙企業的技術貿易行為屬于（　　）。
A．合資經營
B．特許專營
C．技術咨詢
D．合作生產
91．甲企業與科研機構簽訂的合同屬于（　　）。
A．委托開發合同
B．合作開發合同
C．技術轉讓合同
D．技術咨詢合同
92．根據效益模型，該項新技術的價格為（　　）萬元。
A．690．62
B．866．58
C．930．37
D．1140．26
(四)
某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃和員工招聘計劃。
93．根據轉換比率分析法計算，該企業2014年需要增加管理人員（　　）人。
A．4
B．8
C．12
D．28
94．該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法是（　　）。
A．人員核查法
B．馬爾可夫模型法
C．關鍵事件法
D．管理人員接續計劃法
95．影響該企業人力資源外部供給量的因素有（　　）。
A．企業人員調動率
B．企業人才流失率
C．本地區人力資源總體構成
D．行業勞動力市場供求狀況
96．該企業制定員工招聘計劃主要應考慮（　　）。
A．招聘人員的數量
B．職務輪換幅度
C．員工知識技能的改善
D．招聘人員的類型
(五)
某企業準備用自有資金2億元投資一個項目，現在有A、B兩個項目可供選擇。據預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0．2、0．5和0．3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定。公司需進行風險評價。

		預計年報酬率(％)
市場狀況	發生概率	A項目	B項目
繁榮	0.2	20	40
一般	0.5	10	10
衰退	0.3	0	-10

97．A項目的期望報酬率為（　　）。
A．7％
B．9％
C．10％
D．20％
98．如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差大的項目（　　）。
A．風險大
B．風險小
C．報酬離散程度小
D．報酬離散程度大
99．如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需通過計算（　　）比較兩個項目的風險。
A．資本成本率
B．風險報酬系數
C．風險報酬率
D．標準離差率
100．公司選擇風險大的項目進行投資，是為了獲取（　　）。
A．更高的風險報酬
B．更高的貨幣時間價值
C．更低的債務資本成本
D．更低的營業成本