二、多項選擇題
61．ADE
【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計
劃輪盤。選項B是宏觀環(huán)境分析方法，選項C是企業(yè)內部環(huán)境分析方法。
62．ACE
【解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略的類型。美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。選項BD屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。
63．ACD
【解析】本題考查董事會的職權。選項BE屬于股東大會的職權。
64．ACDE
【解析】本題考查股東大會的召開。監(jiān)事會提議召開股東大會時應當在兩個月內召開臨時股東大會。
65．ABE
【解析】本題考查市場營銷的微觀環(huán)境。市場營銷的微觀環(huán)境包括企業(yè)自身的各種因素、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾。選項CD屬于宏觀環(huán)境。
66．ACD
【解析】本題考查品牌資產的內容。大衛(wèi)·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產五部分組成。
67．ACD
【解析】本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
68．CD
【解析】本題考查確定控制標準方法中的類比法。類比法既可以參照本企業(yè)的歷史水平制定標準、也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。
69．BCE
【解析】本題考查制造資源計劃(MRPⅡ)的系統(tǒng)結構。制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。
70．BC
【解析】本題考查企業(yè)物流的分類。按企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。選項ADE是根據物流活動的主體劃分的。
71．ADE
【解析】本題考查企業(yè)采購管理的基本目標。選項B的正確表述為保證并提高采購物品的質量。選項C的正確表述為降低存貨投資和存貨損失。
72．CDE
【解析】本題考查技術創(chuàng)新的主要特點。技術創(chuàng)新是一種經濟行為，技術創(chuàng)新是一項高風險活動。所以選項AB錯誤。
73．BCE
【解析】本題考查企業(yè)的研發(fā)模式。自主研發(fā)資金負擔較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。所以選項AD錯誤。
74．ABCE
【解析】本題考查國際技術貿易的主要交易標的。國際技術貿易的主要交易標的包括專利、商標、工業(yè)產權、專有技術。
75．ACE
【解析】本題考查人力資源信息的外部環(huán)境信息。選項BD屬于人力資源信息的內部信息。
76．ABD
【解析】本題考查績效考核方法中的平衡計分卡。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度。
77．ACD
【解析】本題考查經濟性薪酬的范圍。經濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，選項CD屬于間接薪酬，選項BE屬于非經濟性薪酬。
78．AD
【解析】本題考查資本成本的構成——用資費用和籌資費用。
79．CE
【解析】本題考查財務杠桿的意義。財務杠桿系數越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。
80．DE
【解析】本題考查項目風險的衡量和處理方法——調整現金流量法和調整折現率法。