2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試從試題難度來看，整體難度和往年相比基本一致，并無增加難度，只是有些試題考的較細(xì)，今年原題考核也比較多，往年真題有一模一樣的題目，也有一些稍加變形后出現(xiàn)在今年的考試中，比如變化數(shù)字，變化問法等。
一、2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》各章分值情況
從2024年真題的章節(jié)的分值分布來看，重點(diǎn)章節(jié)為第一章、第五章、第七章、第九章，分值占比達(dá)到51%，是歷年考試考生需要著重復(fù)習(xí)的內(nèi)容，其次是第二章、第三章、第十章和第十一章，分值占比達(dá)33.6%，第十一章的分值比重有所上升。此外第八章今年考核的比重相對(duì)下降。案例分析題主要集中在第一章、第三章、第五章、第七章和第九章。
章節(jié) | 單選 | 多選 | 案例分析 | 分值 | 難度 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 7 | 2 | 4 | 19 | ★★★★☆ |
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 7 | 3 | 13 | ★★★☆☆ | |
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 | 4 | 0 | 4 | 12 | ★★★☆☆ |
第四章 分銷渠道管理 | 3 | 2 | 7 | ★★★☆☆ | |
第五章 生產(chǎn)管理 | 8 | 1 | 4 | 18 | ★★☆☆☆ |
第六章 物流管理 | 4 | 2 | 8 | ★★☆☆☆ | |
第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 8 | 1 | 4 | 18 | ★★★★☆ |
第八章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 5 | 1 | 7 | ★★★☆☆ | |
第九章 企業(yè)投融資決策及并購重組 | 4 | 2 | 4 | 16 | ★★★★★ |
第十一章 電子商務(wù) | 5 | 3 | 11 | ★★☆☆☆ | |
第十一章 國際商務(wù)運(yùn)營(yíng) | 5 | 3 | 11 | ★★★☆☆ |
二、中級(jí)工商管理真題考點(diǎn)覆蓋詳情
從真題考點(diǎn)覆蓋情況來看，233網(wǎng)校中級(jí)工商管理課程覆蓋了絕大多數(shù)考點(diǎn)，覆蓋詳情如下：
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第1題 單選題 （每題1分，共60題，共60分）
1、國有獨(dú)資公司的章程由誰制定()
A．履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)
B．國資委
C．股東會(huì)
D．董事會(huì)
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)——三、履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)
2、除公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的,有限責(zé)任公司召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開( )日前通知全體股東。
A．10
B．15
C．30
D．20
3、L公司計(jì)劃并購Z公司，如果L公司利用Z公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入作為并購款支付的擔(dān)保，則L公司采用的并購方式
A．杠桿并購
B．現(xiàn)金購買方式并購
C．非杠桿并購
D．二級(jí)市場(chǎng)并購
杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保的并購方式。故選A選項(xiàng)。
非杠桿并購，即并購企業(yè)不用被并購企業(yè)自有資金及營(yíng)運(yùn)所得來支付或擔(dān)保支付并購價(jià)格的并購方式。
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購重組——二、并購重組方式及效應(yīng)
4、根據(jù)公司法，監(jiān)事會(huì)成員為（ ）人以上。
A．5
B．3
C．2
D．7
【考查考點(diǎn)】監(jiān)事會(huì)組成和監(jiān)事任期
5、配送中心整個(gè)作業(yè)流程中的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是（ ）
A．分揀
B．儲(chǔ)存
C．進(jìn)貨
D．裝配
儲(chǔ)存。將批量購進(jìn)的商品進(jìn)行儲(chǔ)存，以備后續(xù)配送。
配裝。配送中心很多時(shí)候面對(duì)的是小批量、多批次的配送任務(wù)，單個(gè)用戶的配送數(shù)量往往達(dá)不到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷。
【考查考點(diǎn)】第六章物流管理——(三)配送中心
6、某公司進(jìn)口一批CIF總值為200萬元的五金產(chǎn)品，該批貨物于2024年6月3日到達(dá)天津港，該公司業(yè)務(wù)員在6月20日向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口時(shí)，征收一筆滯報(bào)金，該筆滯報(bào)金金額為（ ）元。
A．4000
B．1700
C．30000
D．3000
依據(jù)題目描述，超出3天，故需要繳納3*0.05%*2000000=3000，故選D選項(xiàng)。
7、 某奶茶店動(dòng)物奶油的平均日需求量為10箱，備貨3天，安全庫存量2箱，則訂購點(diǎn)為（ ）箱
A．30
B．32
C．12
D．10
【考查考點(diǎn)】第六章物流管理——(三)庫存控制基本方法
8、租期10年的約定從第三年起到第10年，每年*支付租金100萬元，假定復(fù)利4%，租金現(xiàn)值是（ ）萬元
A．622.5
B．409.7
C．878.9
D．797.8
本題屬于遞延年金，遞延期是2，所以需要兩次折現(xiàn)。現(xiàn)值=100*（P/A,4%,8)*(P/F,4%,2)=100*6.7327*0.9246=622.50（萬元）
9、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是
A．網(wǎng)上觀解法
B．網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法
C．在線問卷法
D．搜索引擎法
網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。故D選項(xiàng)正確。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——(二)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法
10、如果采用調(diào)整現(xiàn)金流量法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和處理,確定肯定當(dāng)量系數(shù)很重要,其數(shù)值在()之間
A．-1~0
B．-1~1
C．1~100
D．0~1
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購重組——(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法
11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最基本要素是（ ）
A．決策條件
B．決策目標(biāo)
C．決策方案
D．決策者
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。
決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境
決策備選方案。當(dāng)面對(duì)特定的條件時(shí)，企業(yè)有可能會(huì)有多種方案供決策者選擇，這些方案構(gòu)成了決策的備選方案。對(duì)決策備選方案的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動(dòng)方案。備選方案是決策的前提，也為決策者提供了充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間，是決策者展示個(gè)人價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷技巧的平臺(tái)。
12、 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品平均技術(shù)性能屬于()指標(biāo)
A．產(chǎn)品產(chǎn)量
B．產(chǎn)品產(chǎn)值
C．產(chǎn)品質(zhì)量
D．產(chǎn)品品種
產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。
產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量，是以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
13、 項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量不包括()。
A．固定資產(chǎn)投資額
B．流動(dòng)資產(chǎn)投資額
C．原有固定資產(chǎn)變價(jià)收入
D．付現(xiàn)成本
【考查考點(diǎn)】第九章-企業(yè)投融資決策及并購重組
14、 國際商務(wù)活動(dòng)的核心主體是()
A．國家
B．個(gè)人
C．跨國公司
D．國有企業(yè)
【考查考點(diǎn)】第十一章-國際商務(wù)運(yùn)營(yíng)-國際商務(wù)的含義
15、某員工獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與其業(yè)績(jī)績(jī)效相符，是( )原則
A．個(gè)人公平
B．內(nèi)部公平
C．外部公平
D．社會(huì)公平
內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說各職位的薪酬都要與其貢獻(xiàn)一致。內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職位本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。
員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。故選A選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理——(一)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
16、某冰箱生產(chǎn)公司利用其關(guān)系鏈制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，該公司采取的戰(zhàn)略是
A．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B．同心型多元化戰(zhàn)略
C．垂直多元化戰(zhàn)略
D．水平多元化戰(zhàn)略
水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
【考查考點(diǎn)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策——多元化戰(zhàn)略
17、獨(dú)立董事原則上最多在____家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事
A．3
B．5
C．4
D．2
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)
18、某型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣的()。
A．金牛區(qū)
B．幼童區(qū)
C．瘦狗區(qū)
D．明星區(qū)
金牛區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限。相應(yīng)的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
幼童區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。
明星區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
19、對(duì)董事會(huì)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)，不正確的是（）
A．董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)
B．董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
C．董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
D．董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
(1)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)
(2)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
(3)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
(4)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)。
(5)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。
故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的性質(zhì)
20、以下哪個(gè)不屬于分銷渠道
A．消費(fèi)者
B．供應(yīng)者
C．物流企業(yè)
D．中間商
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——市場(chǎng)營(yíng)銷渠道和分銷渠道
21、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值大于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）
A．水電消耗
B．成本
C．廢品率
D．產(chǎn)量
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——二、生產(chǎn)控制的基本程序
22、 產(chǎn)品的平均技術(shù)性能屬于
A．產(chǎn)品質(zhì)量
B．產(chǎn)品總量
C．產(chǎn)品產(chǎn)值
D．產(chǎn)品品種
23、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，一共有25臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)20個(gè)零件，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )個(gè)。
A．4000
B．4200
C．3600
D．4800
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——生產(chǎn)能力的核算
24、某貨區(qū)貨架長(zhǎng)15cm,寬4m，高1m,貨架充滿系數(shù)為50%，上架存放貨品單位質(zhì)量為200公斤/立方米，要存放24噸的貨物，需要（）個(gè)貨架。
A．3
B．4
C．1
D．2
參考解析：
貨架數(shù)量=上架存放商品的最高儲(chǔ)存量/【（所選用貨架的長(zhǎng)*寬*高）*容積充滿系數(shù)*上架存放商品的單位質(zhì)量】=24/[(15*4*1)*50%*（200/1000）]=4。故選B選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第六章 物流管理——(二)倉儲(chǔ)設(shè)備
25、 在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是（）
A．在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B．車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
D．產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(一)物料需求計(jì)劃
26、 在A-U創(chuàng)新模式中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)者市場(chǎng)接受和推崇的階段是（）
A．過渡階段
B．不穩(wěn)定階段
C．穩(wěn)定階段
D．成熟階段
不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開發(fā)具有探索性，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。
【考查考點(diǎn)】第七章技術(shù)創(chuàng)新管理—(四)A-U過程創(chuàng)新模式
27、 下列屬于項(xiàng)目組合評(píng)估方法的是（）
A．矩陣法
B．動(dòng)態(tài)排序列表法
C．輪廓圖法
D．檢查清單法
【考查考點(diǎn)】第七章技術(shù)創(chuàng)新管理—(三)項(xiàng)目組合評(píng)估
28、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工職位劃分為若干級(jí)別，按員工所處職位級(jí)別確定其基本薪酬水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）
A．職位分類法
B．職位等級(jí)法
C．計(jì)點(diǎn)法
D．因素比較法
職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
計(jì)點(diǎn)法。這種方法與職位分類法有相同之處，也是將各種職位劃分為若干種類型。但是不對(duì)各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包含的共同“付酬因素”,即與履行職責(zé)有關(guān)的、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。
因素比較法。這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的付酬因素。但與計(jì)點(diǎn)法不同的是，它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用具體的薪金值來表示各職位的價(jià)值。
【考查考點(diǎn)】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理——(二)以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)
29、 電子商務(wù)中貫穿整個(gè)流程并是手段的是（）
A．商流
B．資金流
C．物流
D．信息流
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——四、電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流
30、某企業(yè)開通網(wǎng)店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，該企業(yè)的電子商務(wù)模式為
A．B2G
B．B2C
C．B2B
D．C2C
C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2C為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這種交易方式是多變的。
B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)。
31、 利用用戶口碑傳播的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是（）
A．網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷
B．病毒式營(yíng)銷
C．網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷
D．博客營(yíng)銷
博客營(yíng)銷是指通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營(yíng)銷活動(dòng)。
網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)將有共同興趣愛好的人聚集在一個(gè)虛擬社交空間，通過發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容、與客戶互動(dòng)、建立品牌形象等方式，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給客戶的一種營(yíng)銷方式。
網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷是指把傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種新型營(yíng)銷方式，利用互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性和便利性的特點(diǎn)，以文字、圖片、視頻等口碑信息與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行討論，從而加深客戶的印象，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
32、 某企業(yè)在知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)直播間，面向普通消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，這種促銷策略屬于()。
A．廣告促銷
B．銷售促進(jìn)
C．直復(fù)營(yíng)銷
D．公共關(guān)系
公共關(guān)系是指企業(yè)為取得社會(huì)、公眾的了解與信賴，樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進(jìn)行的各種活動(dòng)。
直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)不通過中間商而是直接與目標(biāo)顧客接觸，從而達(dá)到獲取目標(biāo)顧客的快速反應(yīng)并培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客關(guān)系目的的活動(dòng)。直復(fù)營(yíng)銷的主要方式包括：①直郵營(yíng)銷，即寄送相關(guān)產(chǎn)品的宣傳和提示信息給目標(biāo)顧客，如寄送信件、目錄、廣告、樣品、宣傳手冊(cè)等。②電話直復(fù)營(yíng)銷，即使用電話向目標(biāo)顧客或客戶直接銷售產(chǎn)品。③電視直復(fù)營(yíng)銷，即通過電視向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品，如電視直銷廣告、家庭電視購物頻道等。④網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷，即通過互聯(lián)網(wǎng)向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品（C選項(xiàng)正確）。
廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式，有計(jì)劃地通過媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，引起消費(fèi)者注意，說服消費(fèi)者購買使用的促銷方式。
33、 威脅--機(jī)會(huì)綜合分析矩陣中的成熟業(yè)務(wù)指( )。
A．低機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)
B．高機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)
C．低機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)
D．高機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)
2)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭(zhēng)取利益。
3)成熟業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)（A選項(xiàng)正確）。在此條件下，企業(yè)面臨比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)；另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。
4)困難業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；如果無法扭轉(zhuǎn)局面，則應(yīng)果斷放棄，另謀發(fā)展出路。
34、公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以()為基礎(chǔ)。
A．公司民營(yíng)者財(cái)產(chǎn)
B．公司出資人財(cái)產(chǎn)
C．公司法人財(cái)產(chǎn)
D．公司經(jīng)營(yíng)權(quán)
35、渠道間不存在利益沖突，但存在對(duì)抗性行為的沖突為（）
A．潛伏性沖突
B．沖突
C．不沖突
D．虛假?zèng)_突
潛伏性沖突是指存在利益沖突，但不存在對(duì)抗性行為的情況；
虛假?zèng)_突是指不存在利益沖突，但是雙方存在對(duì)抗性行為的情況；故選D選項(xiàng)。
如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——渠道沖突的定義和分類
36、企業(yè)通過展示商品圖像，為客戶提供商品信息查詢，客戶給予反饋，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷()特點(diǎn)?
A．多維性
B．交互性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．技術(shù)性
交互性：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢（B選項(xiàng)正確），來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供了合適的工具。
經(jīng)濟(jì)性：通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，代替實(shí)物交換，一方面可以減少印刷費(fèi)用與郵遞成本，實(shí)現(xiàn)無店鋪銷售，節(jié)約店鋪?zhàn)饨稹⑺娰M(fèi)用與人工成本；另一方面還可以減少由于反復(fù)交換帶來的時(shí)間等多種損耗。
技術(shù)性：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建立在以高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須有一定的技術(shù)投入和技術(shù)支持。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
37、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)要符合“SMART”原則，其中“S”是指( )
A．目標(biāo)要清晰明確
B．目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的同時(shí)，具有可實(shí)現(xiàn)性
C．目標(biāo)要與企業(yè)的其他目標(biāo)相關(guān)
D．目標(biāo)要可量化
【考查考點(diǎn)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策——三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程
38、某企業(yè)的銷售主管，聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，該方法為()。
A．書面鑒定法
B．關(guān)鍵事件法
C．民主評(píng)議法
D．行為錨定法
39、 累計(jì)編號(hào)法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。
A．提前期法
B．生產(chǎn)周期法
C．在制品定額法
D．連鎖計(jì)算法
40、 某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。
A．2027年9月13日
B．2037年9月13日
C．2038年1月4日
D．2028年1月4日
41、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
B．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主
C．跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)
D．跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)
42、建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是( )。
A．薪酬浮動(dòng)率
B．薪酬均值
C．薪酬區(qū)間
D．薪酬級(jí)別
43、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)一由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（ ）
A．平行模式
B．聯(lián)邦模式
C．扁平模式
D．星形模式
44、 關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的特征，下列說法中正確的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)
B．跟隨戰(zhàn)略以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)
C．領(lǐng)先戰(zhàn)略以工藝技術(shù)創(chuàng)新為主
D．跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是生產(chǎn)銷售
45、某自行車企業(yè)的產(chǎn)品包括6種山地車，5種公路車，3種助力車， 4種電動(dòng)車，2種滑板車，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為( )。
A．20
B．5
C．6
D．4
46、某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是（ ）。
A．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
B．庫存計(jì)劃
C．年度計(jì)劃
D．長(zhǎng)期計(jì)劃
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
47、 當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品的需求基本一致時(shí)，企業(yè)宜采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（ ）。
A．無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略
B．選擇性營(yíng)銷戰(zhàn)略
C．差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略
D．集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略
48、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議時(shí)間頻率為（ ）。
A．1年1次
B．半年1次
C．2年1次
D．缺失
【考查考點(diǎn)】第二章——四、監(jiān)事會(huì)的召開和議事規(guī)則
49、 企業(yè)對(duì)一種涂料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行的改進(jìn)，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于 ( )。
A．集成創(chuàng)新
B．漸進(jìn)性創(chuàng)新
C．根本性創(chuàng)新
D．原始創(chuàng)新
【考查考點(diǎn)】第七章——技術(shù)創(chuàng)新的分類
50、 關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是()。
A．企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展
B．企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
C．企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程
D．企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
51、 某企業(yè)線下分銷渠道2022年實(shí)現(xiàn)銷售額200萬元，2023年實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元，該企業(yè)2023線下渠道銷售增長(zhǎng)率為( )。
A．66.7%
B．50.0%
C．150.0%
D．33.3%
52、 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為( )人。
A．10
B．13
C．15
D．20
53、 某公司準(zhǔn)備購置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費(fèi)為860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A．1610
B．1850
C．1760
D．1550
所得稅費(fèi)用 = 利潤(rùn)總額 × 所得稅率=1000×25%=250
凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用=1000-250=750
故年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項(xiàng)。
54、 商品出口如果采用信用證結(jié)算，關(guān)于賣方審證、改證的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出
B．如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時(shí)直接向開證行提出修改
C．賣方審證著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致
D．如一份修改通知書中包括多項(xiàng)內(nèi)容，只能全面接受或全部拒絕
55、 關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系的說法，正確的是( )。
A．物流管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重局都操作層面的問題
B．物流管理把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)間達(dá)成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C．物流管理追求多個(gè)企業(yè)的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理追求網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中每個(gè)企業(yè)最優(yōu)
D．物流管理和供應(yīng)鏈管理涉及的業(yè)務(wù)范圍一致，都是商流，物流，信息流，資金流的集成
56、 關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f法，錯(cuò)誤的是( )。
A．班輪運(yùn)輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對(duì)固定的船期
B．班輪運(yùn)輸?shù)姆?wù)對(duì)象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)
C．班輪運(yùn)輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運(yùn)費(fèi)并換取正式提單
D．班輪運(yùn)輸中包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸。
57、下列跨國公司進(jìn)行生產(chǎn)選址的情形，適合采用分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的是( )。
A．貿(mào)易壁高
B．產(chǎn)品能滿足共同需要
C．產(chǎn)品的價(jià)值重量比高
D．區(qū)位外部性對(duì)公司的重要程度高
(1)各國之間政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對(duì)要素成本的差異對(duì)各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。
(2)貿(mào)易壁壘高（A選項(xiàng)正確）。
(3)區(qū)位外部性不是很重要。
(4)預(yù)期重要的匯率變動(dòng)頻繁。
(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。
(6)產(chǎn)品的價(jià)值重量比低。
(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費(fèi)者的品位和偏好存在很大差異。
58、 管理創(chuàng)新需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的( )。
A．風(fēng)險(xiǎn)性
B．基礎(chǔ)性
C．動(dòng)態(tài)性
D．系統(tǒng)性
基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)性：是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征，創(chuàng)新是基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)而做出的改變，包含許多不確定性因素，這種不確定性使管理創(chuàng)新必然具有風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)性：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。企業(yè)的系統(tǒng)性決定了管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要把管理創(chuàng)新看成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
59、 M汽車公司實(shí)施智能制造戰(zhàn)略。通過智能化和自動(dòng)化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于( )。
A．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C．企業(yè)職能戰(zhàn)略
D．企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
60、 某公司在全生產(chǎn)鏈條中采用可視化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，其目標(biāo)是( ) 。
A．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
B．以產(chǎn)定銷
C．延時(shí)生產(chǎn)
D．**生產(chǎn)
第2題 多選題 （每題2分，共20題，共40分）
61、2024年國務(wù)院國資委把市值管理成績(jī)納入對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，下列企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值受其市值影響的有（ ）
A．市銷率法
B．成本法
C．收益法
D．市凈率法
E．市盈率法
市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即為企業(yè)凈資產(chǎn)總值與標(biāo)準(zhǔn)市凈率的乘積。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法，是指將預(yù)期收益資本化或者折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法。
市銷率也稱價(jià)格營(yíng)收比，是股票市值與銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)與標(biāo)準(zhǔn)市銷率的乘積。
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購重組——三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
62、下列產(chǎn)品中，屬于消費(fèi)品分類中非渴求品的有
A．藝術(shù)品
B．服裝
C．飲料
D．百科全書
E．電子產(chǎn)品
BE選項(xiàng)屬于選購品。C屬于便利品。
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——二、不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建
63、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作任務(wù)包括（）
A．招聘人員
B．功能設(shè)計(jì)
C．網(wǎng)站設(shè)計(jì)
D．網(wǎng)頁開發(fā)
E．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：
1.功能設(shè)計(jì)。電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)。
2.流程設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)在于提高組織的效能，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)。網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面。
4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
5.網(wǎng)頁開發(fā)
64、 下列屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是
A．技術(shù)開發(fā)
B．采購
C．生產(chǎn)加工
D．成品運(yùn)輸
E．原材料加工
65、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是()。
A．技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
B．技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)
C．技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為
D．技術(shù)創(chuàng)新沒有外部性
E．技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間差異性
(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。
(2)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。
(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。
(4)外部性。
(5)一體化與國際化。
【考查考點(diǎn)】第七章-技術(shù)創(chuàng)新管理-技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
66、 下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()
A．生產(chǎn)間隔期
B．生產(chǎn)周期
C．生產(chǎn)提前期
D．批量
E．節(jié)拍
【考查考點(diǎn)】第五章-生產(chǎn)管理-生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
67、 不屬于初始現(xiàn)金流的是（ ）
A．固定資產(chǎn)投資額
B．流動(dòng)資產(chǎn)投資額
C．原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金收回
D．付現(xiàn)成本
E．年?duì)I業(yè)收入
【考查考點(diǎn)】第九章-企業(yè)投融資決策及并購重組-投資決策
68、 企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括()
A．網(wǎng)站設(shè)計(jì)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
C．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D．功能設(shè)計(jì)
E．流程設(shè)計(jì)
【考查考點(diǎn)】第十章-電子商務(wù)-電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)
69、依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司與股份有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)行使的職權(quán)有()。
A．檢查公司財(cái)務(wù)
B．對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰
C．對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查
D．對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟
E．向股東大會(huì)會(huì)議提出提案
【考查考點(diǎn)】第二章-公司法人治理結(jié)構(gòu)-監(jiān)事會(huì)
70、與定期庫存控制系統(tǒng)相比，定量庫存控制系統(tǒng)的特點(diǎn)主要有（ ）。
A．盤點(diǎn)周期確定
B．每次訂購的批量通常固定不變
C．相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動(dòng)
D．訂購提前期基本不變
E．相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間固定
【考查考點(diǎn)】第六章—物流管理-倉儲(chǔ)與庫存管理
71、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志的內(nèi)容通常包括（ ）。
A．收貨人或買方名稱的英文縮寫字母或簡(jiǎn)稱
B．參考號(hào)，如運(yùn)單號(hào)、訂單號(hào)或發(fā)票號(hào)
C．目的地
D．件號(hào)
E．發(fā)貨人地址
【考查考點(diǎn)】第十一章—國際商務(wù)運(yùn)營(yíng)—國際商品進(jìn)出口實(shí)務(wù)
72、辦理出口收匯核銷的基本程序包括（ ）。
A．銀行出具核銷專用聯(lián)
B．報(bào)檢審核
C．申領(lǐng)核銷單
D．報(bào)關(guān)審核
E．外匯管理部門核銷
73、 下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（ ）。
A．杜邦分析法
B．馬爾可夫模型法
C．量本利分析法
D．利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
E．7S模型
74、 從結(jié)構(gòu)層次的角度看 電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（ ）。
A．信息發(fā)布與傳輸層
B．一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
C．供應(yīng)鏈層
D．網(wǎng)絡(luò)層
E．產(chǎn)業(yè)鏈層
75、 根據(jù)《公司法》股東可以用于出資的財(cái)產(chǎn)有( )。
A．知識(shí)產(chǎn)權(quán)
B．勞務(wù)
C．債權(quán)
D．股權(quán)
E．貨幣
76、信用證結(jié)算方式下，銀行付款實(shí)行“嚴(yán)格符合的原則”，該原則是指（）。
A．單據(jù)和貨物保持一致
B．信用證、單據(jù)和貨物保持一致
C．單據(jù)和信用證保持一致
D．各種單據(jù)之間保持一致
E．信用證和貨物保持一致
77、 根據(jù)我國公司法，對(duì)公司具有忠實(shí)義務(wù)的人員包括( )。
A．高級(jí)管理人員
B．股東
C．監(jiān)事
D．職工代表
E．董事
78、下列企業(yè)激勵(lì)渠道成員的方法中，屬于溝通激勵(lì)的有（）
A．培訓(xùn)銷售人員
B．公關(guān)宴請(qǐng)
C．融資支持
D．安排經(jīng)銷商會(huì)議
E．交流市場(chǎng)信息
溝通激勵(lì)常用的方法包括提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，公關(guān)宴請(qǐng)，交流市場(chǎng)信息，讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。
79、關(guān)于自營(yíng)運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。
A．企業(yè)在運(yùn)輸方面能夠有更多的控制力
B．企業(yè)資金占用較少
C．企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)客戶在運(yùn)輸方面的需求做出反應(yīng)
D．企業(yè)可以減少相關(guān)運(yùn)輸管理工作
E．企業(yè)可以減少運(yùn)輸設(shè)備投資
80、下列選項(xiàng)中，屬于間接薪酬的有（ ）。
A．保險(xiǎn)福利
B．兒童看護(hù)
C．績(jī)效工資
D．帶薪休假
E．員工分紅
第3題 案例分析題 （每題2分，共20題，共40分）
根據(jù)以下材料，回答81-84題
某企業(yè)生產(chǎn)一種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法來確定產(chǎn)品在各車間生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為15臺(tái),2024年10月應(yīng)出產(chǎn)到3500號(hào)，該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天,生產(chǎn)周期為40天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。
81、該企業(yè)所運(yùn)用的累計(jì)編號(hào)法又稱為( )
A．提前期法
B．量本利法
C．生產(chǎn)周期法
D．平衡計(jì)分卡法
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
82、 該機(jī)械加工車間2024年10月出產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)號(hào)數(shù)為()
A．4500
B．3900
C．4000
D．4100
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
83、 該機(jī)械加工車間2024年10月投入的累計(jì)號(hào)數(shù)為（）
A．4200
B．4700
C．5100
D．4300
本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=40+40=80
故本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=3500+80*15=4700，故選B選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
84、 該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,該方法優(yōu)點(diǎn)為()
A．該方法可以自動(dòng)修改生產(chǎn)任務(wù)
B．各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃
C．該方法可以提高生產(chǎn)安全性
D．該方法可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
根據(jù)以下材料，回答85-88題
M公司為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)，采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值制造活動(dòng)，采用波士頓矩陣分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在充分進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，公司明確了戰(zhàn)略方向，該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。以期全面提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司積極研發(fā)新產(chǎn)品，具有甲、乙、丙、丁四種飲料產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值(單位:百萬元）如下表所示：
85、 M公司采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析的輔助活動(dòng)為( )。
A．物流儲(chǔ)運(yùn)
B．原材料供應(yīng)
C．采購
D．技術(shù)開發(fā)
86、M公司采用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)，某飲料的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則該飲料位于矩陣的分區(qū)為( )。
A．瘦狗區(qū)
B．幼魚區(qū)
C．明星區(qū)
D．金牛區(qū)
參考解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大類,并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,如圖所示。市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低為金牛，故選D選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理——（三)波士頓矩陣分析
87、M公司與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為（ ）。
A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
C．產(chǎn)品聯(lián)盟
D．營(yíng)銷聯(lián)盟
營(yíng)銷聯(lián)盟。許多企業(yè)通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。
由案例描述“該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知CD選項(xiàng)正確。
88、 按照后悔值原則，M公司應(yīng)采取的方案為生產(chǎn)( )。
A．乙飲料
B．丁飲料
C．丙飲料
D．甲飲料
第一步，計(jì)算后悔值，計(jì)算結(jié)果如下表：
第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（13 ，9，6，10）。
第三步，按照大中取小的原則，從（13，9，6，10）中選一個(gè)最小的6，即對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。故選C。
根據(jù)以下材料，回答89-92題
甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏，沐浴液，洗發(fā)水，香皂四類產(chǎn)品。其中，牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液。同時(shí)，甲企業(yè)積極開拓護(hù)膚品市場(chǎng)，決定推出一種具有特殊功效的面霜。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老。
89、甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為( )。
A．產(chǎn)品線延伸策略
B．產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略
C．?dāng)U大產(chǎn)品組合策略
D．縮減產(chǎn)品組合策略
縮減產(chǎn)品組合策略。縮減產(chǎn)品組合策略包括減少產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度及深度。例如，取消一些需求疲軟或者企業(yè)營(yíng)銷能力不足的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目等。
產(chǎn)品線延伸策略。產(chǎn)品線延伸策略具體有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略。向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸，即在企業(yè)產(chǎn)品原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液，屬于產(chǎn)品線延伸策略。故A選項(xiàng)正確。
產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。
90、 甲企業(yè)牙膏產(chǎn)品采用的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為( )。
A．副產(chǎn)品定價(jià)策略
B．產(chǎn)品線定價(jià)策略
C．附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
D．備選產(chǎn)品定價(jià)策略
依據(jù)案例“牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元”，可知答案為B選項(xiàng)。
備選產(chǎn)品定價(jià)。例如，購買汽車的客戶往往在購車時(shí)還會(huì)選購諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車的銷售(不是必買品),而購買備選產(chǎn)品的客戶往往也不在意其較高的價(jià)格。
附屬產(chǎn)品定價(jià)。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，伴隨的產(chǎn)品就稱為附屬產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻舨恍枰?jīng)常購買主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過高價(jià)的附屬產(chǎn)品的銷售來持續(xù)獲得利潤(rùn)。
副產(chǎn)品定價(jià)。例如，生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤(rùn)。
91、 根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)推出的面霜的單價(jià)為( )元。
A．80
B．32
C．96
D．48
產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×(1+加成率)
該產(chǎn)品的單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量
依據(jù)案例描述：生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，代入數(shù)據(jù)：
單位成本=1600÷50+2400÷50=80
產(chǎn)品價(jià)格=80×(1+20%)=96，故選C選項(xiàng)。
92、 甲企業(yè)面霜產(chǎn)品的市場(chǎng)定位采用的方法為( )。
A．根據(jù)屬性與利益定位
B．根據(jù)價(jià)格定位
C．組合定位
D．根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位：定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，通過強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來進(jìn)行市場(chǎng)定位。例如，某品牌方便面強(qiáng)調(diào)其調(diào)料包的口味，另一些品牌的方便面則強(qiáng)調(diào)其面餅是“非油炸”。
根據(jù)價(jià)格定位：所謂“一分價(jià)錢一分貨”。在消費(fèi)者心目中，價(jià)格往往是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志。因此，企業(yè)可以根據(jù)價(jià)格來反映其市場(chǎng)定位。
組合定位：企業(yè)可使用上述多種方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行組合定位。例如，某品牌護(hù)膚品內(nèi)含豐富的SOD活性物質(zhì)，能對(duì)抗自由基，抗衰老(屬性與利益定位),價(jià)格實(shí)惠量又足(價(jià)格定位),男女老少皆宜(使用者定位）。
根據(jù)材料 “該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老。”可知為根據(jù)屬性與利益定位。故選A選項(xiàng)。
根據(jù)以下材料，回答93-96題
甲企業(yè)與若干加工企業(yè)建立企業(yè)聯(lián)盟。由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。甲企業(yè)……聚焦于研發(fā)、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)新材料技術(shù)研發(fā)能力，甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，致力于新材料的研發(fā)，2022年8月15日，甲企業(yè)向國家專利部門提交了一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)。2024年6月17日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。目前，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為6萬件、6萬件、 8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表：
93、甲企業(yè)與加工企業(yè)建立的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式為（ ）。
A．聯(lián)邦模式
B．平行模式
C．星形模式
D．環(huán)形模式
依據(jù)案例描述：由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可知為星型模式，故選C選項(xiàng)。
平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，企業(yè)間沒有明顯的主從關(guān)系。成員企業(yè)共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立。成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。
聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。
94、甲企業(yè)在大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，這種研發(fā)模式為( )。
A．研發(fā)外包
B．自主研發(fā)
C．項(xiàng)目合作
D．共建機(jī)構(gòu)
自主研發(fā)：利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)
共建機(jī)構(gòu)。這里主要是指企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)提供平臺(tái)、人員，企業(yè)提供資金。例如，微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟—清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟—浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”以及在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟—哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”,等等。
項(xiàng)目合作。例如，某些大型企業(yè)從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。也有一些企業(yè)與企業(yè)，或企業(yè)與大學(xué)合作投標(biāo)爭(zhēng)取政府的科技計(jì)劃支持。
依據(jù)題干“甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，致力于新材料的研發(fā)”可知為共建機(jī)構(gòu)，故D選項(xiàng)正確。
95、關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的為( )。
A．有效期至2019年6月16日
B．有效期至2042年8月14日
C．有效期自2024年6月17日起計(jì)算
D．有效期自2022年8月15日起計(jì)算
96、根據(jù)效益模型，甲企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為( )萬元。
A.816.26
B.510.92
C.616.58
D.683.37
代入數(shù)據(jù)可得：
P=6×20×0.909+6×20×0.826+8×20×0.75+7×20×0.683+7×20×0.621=109.08+99.12+120.16+95.62+86.94=510.92(萬元)。故選B選項(xiàng)。
根據(jù)以下材料，回答97-100題
公司是全球智能芯片領(lǐng)域的先行者，在國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，M公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，致力于打造人工智能領(lǐng)域的核心處理芯片，公司2023年的營(yíng)業(yè)收入為7.8億元，稅前盈余為2.5億元，資產(chǎn)總額為43.5/48.5億元，負(fù)債總額為24.2億元，債務(wù)年利息額為1.3億元。公司計(jì)劃2024年對(duì)外籌資12億元開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元，經(jīng)過估算，公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。
97、M公司2023年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A．1.05
B．2.08
C．1.56
D．1.20
計(jì)算公式如下：
式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余。
代入數(shù)據(jù)：
DFL=2.5/(2.5-1.3)=2.08，故B選項(xiàng)。
98、 根據(jù)初步籌資安排，M公司12億元籌資的綜合資本成本率為（ ）
A．10.3%
B．8.6%
C．7.5%
D．9.6%
式中，Kw為綜合資本成本率；Kj為第j種資本成本率；Wj為第j種資本比例，
依據(jù)題干描述：公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。
發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元。
代入數(shù)據(jù)：Kw=8÷12×12%+4÷12×6.9%=0.08+0.023=10.3%,故選 A選項(xiàng)。
99、 M公司進(jìn)行籌資決策，除了測(cè)算資本成本率和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，還需要測(cè)算（ ）。
A．獲利指數(shù)
B．內(nèi)部報(bào)酬率
C．總杠桿系數(shù)
D．營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
AB選項(xiàng)屬于投資決策的內(nèi)容。
100、 M公司測(cè)算發(fā)行普通股的資本成本率，可采用的方法有( )。
A．企業(yè)價(jià)值模型
B．股利新現(xiàn)模型
C．資本資產(chǎn)定價(jià)模型
D．鉆石模型
