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2024年11月17日上午中級經濟師工商管理真題及答案—單選41-60題

來源:233網校 2024-11-28 10:13:37

2024年11月17日下午中級經濟師《工商管理》真題(單選41-60題)

41、關于技術領先戰略和跟隨戰略的說法,錯誤的是()。

A.領先戰略技術開發的重點是產品技術

B.領先戰略技術來源以自主研發為主

C.跟隨戰略投資的重點是技術開發

D.跟隨戰略市場開發的重點是開發細分市場

參考答案:C
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】跟隨戰略的投資重點則偏向于生產、銷售環節,研究開發環節相對來說投資較少。故C選項錯誤。

42、建立企業薪酬等級時,能反映某一薪酬等級內部允許薪酬變動幅度的是( )。

A.薪酬浮動率

B.薪酬均值

C.薪酬區間

D.薪酬級別

參考答案:C
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】薪酬區間是指某一薪酬等級內部允許薪酬變動的最大幅度,它反映了同一薪酬等級內部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。故選C選項。

43、甲企業與20家生產商簽訂協議,生產商嚴格按照該企業提供的統一設計標準進行生產,生產出的產品統一由甲企業貼牌。甲企業與生產商組成的企業聯盟的組織運行模式屬于(  )

A.平行模式

B.聯邦模式

C.扁平模式

D.星形模式

參考答案:D
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】垂直供應鏈型企業適宜采用星形模式。例如,許多大公司的很多產品都不是自己生產的,而是外包給其他的生產商。他們選擇生產商的標準是成本要低、交貨要及時、品質要有保證。公司在全球范圍內選擇合格的生產商,將自己的設計圖紙交給遍布全球的代工廠,讓他們嚴格按照圖紙樣式進行生產,并保證相應的質量,之后由公司貼牌。將產品制造和零售分銷業務進行外包,公司可以集中人力、物力、財力等資源專心于產品的研發和市場營銷。公司與遍布全球的代工廠組成的企業聯盟就是一種星形聯盟,公司是盟主企業,負責管理遍布全球的生產商。故選D選項。

44、 關于領先戰略與跟隨戰略的特征,下列說法中正確的是()。

A.領先戰略市場開發重點是開發細分市場

B.跟隨戰略以產品開發為重點

C.領先戰略以工藝技術創新為主

D.跟隨戰略投資重點是生產銷售

參考答案:D
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】領先戰略的投資重點隨技術開發的進展而逐漸移動。在技術開發階段,投資重心在技術研究開發上;在技術開發成功后,投資重心移向生產和市場開發,但為了維持領先性,用于后續研究開發的投資仍需保持相當大的比例。跟隨戰略的投資重點則偏向于生產、銷售環節,研究開發環節相對來說投資較少。D選項正確。

45、某自行車企業的產品包括6種山地車,5種公路車,3種助力車, 4種電動車,2種滑板車,該企業產品組合的寬度為( )。

A.20

B.5

C.6

D.4

參考答案:B
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】寬度:指企業所經營的不同產品線的數量。

46、某企業基于大數據采用人工智能技術進行生產調度,其依據是( )。

A.生產進度計劃

B.庫存計劃

C.年度計劃

D.長期計劃

參考答案:A
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】生產調度就是組織執行生產進度計劃,是對生產計劃的監督、檢查和控制,發現偏差及時調整的過程。生產調度以生產進度計劃為依據(A選項正確),生產進度計劃通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。

【考查考點】第五章生產管理——(一)生產調度的概念

47、 當消費者對某產品的需求基本一致時,企業宜采用的目標市場選擇戰略是( )。

A.無差異營銷戰略

B.選擇性營銷戰略

C.差異性營銷戰略

D.集中性營銷戰略

參考答案:A
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】無差異營銷戰略。企業把整體市場看作一個大的目標市場,忽略了消費者需求存在的不明顯的微小差異,只向市場投放單一的產品,設計一種營銷組合策略,通過大規模分銷和投放大眾化的廣告,滿足整體市場的需求。

當企業面對的市場是同質市場,消費者需求差異性不大(如食鹽),或者某種產品是某個行業不可替代的必需品(如中國書畫藝術品所需的墨),或者市場處于賣方市場等情況時,企業可以采用無差異營銷戰略。故A選項正確。

【考查考點】第三章——(二)目標市場的選擇

48、有限責任公司監事會定期會議時間頻率為( )。

A.1年1次

B.半年1次

C.2年1次

D.缺失

參考答案:A
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】有限責任公司監事會每年度至少召開一次會議(A 選項正確),股份有限公司監事會每六個月至少召開一次會議。監事可以提議召開臨時監事會會議。

【考查考點】第二章——四、監事會的召開和議事規則

49、 企業對一種涂料的生產工藝進行的改進,大大提高了色牢度,根據技術創新的新穎程度不同,該企業這種技術創新屬于 ( )。

A.集成創新

B.漸進性創新

C.根本性創新

D.原始創新

參考答案:B
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】漸進性創新是指對現有技術的改進和完善引起的漸進性、連續性的創新。它在技術原理上沒有重大變化,只是根據市場需要對現有產品或生產工藝進行功能上的擴展和改進。故選B選項。

【考查考點】第七章——技術創新的分類

50、 關于戰略管理的說法,正確的是()。

A.企業戰略管理關注的是企業的長期穩定和持續發展

B.企業戰略的基本任務是實現企業的使命

C.企業戰略是一個不斷完善、創新的直線上升的管理過程

D.企業戰略的最高任務是實現企業盈利的戰略目標

參考答案:A
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標,最高任務是實現企業的使命,因此,企業戰略管理具有明顯的主體導向特征。故BD選項錯誤。

企業戰略管理關心企業的長期穩定和持續發展,它是一個循環往復、不斷完善、不斷創新的過程,是螺旋式上升的過程。故A選項正確,C選項錯誤。

51、 某企業線下分銷渠道2022年實現銷售額200萬元,2023年實現銷售額300萬元,該企業2023線下渠道銷售增長率為( )。

A.66.7%

B.50.0%

C.150.0%

D.33.3%

參考答案:B
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發展能力的重要指標,是指企業在某渠道銷售的商品和服務的市場銷售量或銷售額在比較期內的增長比率。其計算公式如下:渠道銷售增長率=本期銷售增長率/上期銷售總額╳100%=(本期銷售額-上期銷售額)/上期銷售總額╳100%=(300-200)/200╳100%=50%。故選B選項。

52、 某企業現有業務主管15人,預計明年將有1人提升為部門經理,退休2人,離職2人。該企業明年將從外部招聘3名業務主管,從業務員中提升2人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為( )人。

A.10

B.13

C.15

D.20

參考答案:C
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】該職務可能的人員流入量主要包括本部門可提升的人員、外部門提升上來人員和新招聘的人員,該職務可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等。用該職務的現職人員數加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,就可以得出該職務的內部人力資源供給量。故該職務的內部人力資源供給量=15-1-2-2+3+2=15,故選C選項。

53、 某公司準備購置一批新的生產線,新生產線每年....折舊費為860萬元,實現利潤總額為1000萬元,假定公司所得稅率為25%,則該生產線項目的年凈營業現金流量為()萬元。

A.1610

B.1850

C.1760

D.1550

參考答案:A
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】年凈營業現金流量(NCF)=年營業收入-付現成本-所得稅=凈利潤+折舊

所得稅費用 = 利潤總額 × 所得稅率=1000×25%=250

凈利潤=利潤總額-所得稅費用=1000-250=750

故年凈營業現金流量(NCF)=750+860=1610,故選A選項。

54、 商品出口如果采用信用證結算,關于賣方審證、改證的說法,錯誤的是( )。

A.在同一信用證上如有多處需要修改的,應當一次提出

B.如發現信用證內容與合同規定不符,應及時直接向開證行提出修改

C.賣方審證著重審核信用證內容與買賣合同是否一致

D.如一份修改通知書中包括多項內容,只能全面接受或全部拒絕

參考答案:B
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】在審證過程中如發現信用證內容與合同規定不符,應及時提醒開證申請人修改(B選項錯誤,應選),在同一信用證上如有多處需要修改的,應當一次提出。對通知行轉來的修改通知書內容,如經審核不能接受時,應及時表示拒絕。如一份修改通知書中包括多項內容,只能全部接受或全部拒絕,不能只接受其中一部分,而拒絕另一部分。

55、 關于供應鏈管理與物流管理關系的說法,正確的是( )。

A.物流管理側重全局戰略層面的問題,供應鏈管理側重局都操作層面的問題

B.物流管理把其他企業當作交易伙伴,供應鏈管理關注企業間達成多贏的戰略合作伙伴關系

C.物流管理追求多個企業的全局優化,供應鏈管理追求網絡節點中每個企業最優

D.物流管理和供應鏈管理涉及的業務范圍一致,都是商流,物流,信息流,資金流的集成

參考答案:B
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】上述內容可以表現出供應鏈管理與物流管理之間的關系:物流是供應鏈的一部分,物流涉及原材料、零部件等物料在企業間的流動,供應鏈涉及從原材料采購開始到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程,是相關企業業務資源的集成和一體化,是供應鏈上的商流、物流、信息流、資金流的集成;物流管理只涉及物流路徑范圍的業務,供應鏈管理把對成本有影響和在滿足客戶需求時的供應鏈各方都考慮在內(D選項錯誤);物流管理關注企業的供應、存儲、分銷,把其他企業當作交易伙伴,供應鏈管理關注企業之間達成多贏的戰略合作伙伴關系(B選項正確);物流管理采用運籌學等方法研究物流優化,供應鏈管理將每個企業作為網絡中的節點,追求多個企業的全局優化(C選項錯誤);物流管理側重局部操作層面的問題,供應鏈管理側重全局戰略層面的問題(A選項錯誤)。

56、 關于班輪運輸的說法,錯誤的是( )。

A.班輪運輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對固定的船期

B.班輪運輸的服務對象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運人的性質

C.班輪運輸中賣方通常憑大副收據向船方或其代理人交付運費并換取正式提單

D.班輪運輸中包括裝卸費用,即貨物由承運人負責配載裝卸。

參考答案:A
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】班輪運輸具有“四固定”的特點,即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率。除了基本運費,班輪運價還包括裝卸費用,即貨物由承運人負責配載裝卸。故A選項錯誤,應選。

57、下列跨國公司進行生產選址的情形,適合采用分散生產戰略的是( )。

A.貿易壁高

B.產品能滿足共同需要

C.產品的價值重量比高

D.區位外部性對公司的重要程度高

參考答案:A
參考解析:【233網校獨家解析,禁止轉載】分散生產最具合理性的情形如下。

(1)各國之間政治、經濟、文化和相對要素成本的差異對各國生產成本沒有很大的影響。

(2)貿易壁壘高(A選項正確)。

(3)區位外部性不是很重要。

(4)預期重要的匯率變動頻繁。

(5)生產技術的固定成本低,最小效率規模小,且不存在柔性制造技術。

(6)產品的價值重量比低。

(7)產品不能滿足共同需要,即各國消費者的品位和偏好存在很大差異。

58、 管理創新需要隨著內外部環境的變化而變化,這體現了管理創新的( )。

A.風險性

B.基礎性

C.動態性

D.系統性

參考答案:C
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】創新是一個不斷變化的過程,具有動態性的特征。同時,管理活動也是與時俱進的,需要不斷隨著內外部環境的改變而改變,否則面對激烈多變的競爭環境,一成不變的企業將會遭受被淘汰的命運。現代企業是一個不斷發展的、與外界不斷進行交換的動態開放系統,動態性是企業掌握主動性,進而在競爭中取得優勢的必然要求,也是管理創新的重要特點。故C選項正確。

基礎性:管理創新是企業整個創新體系的重要組成部分,是企業其他創新的基礎。

風險性:是企業各類創新的共同特征,創新是基于對未來的預測而做出的改變,包含許多不確定性因素,這種不確定性使管理創新必然具有風險。

系統性:企業是一個復雜的系統,系統內的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個環節,就會“牽一發而動全身”。企業的系統性決定了管理創新的系統性。因此,企業在進行創新時,要把管理創新看成一個復雜的系統工程。

59、 M汽車公司實施智能制造戰略。通過智能化和自動化技術加快公司生產制造轉型升級,加強生產工藝管理,優化生產制造流程。按照戰略層次劃分,該戰略屬于( )。

A.企業業務戰略

B.企業發展戰略

C.企業職能戰略

D.企業成長戰略

參考答案:C
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】企業職能戰略是為實現企業總體戰略目標而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排,是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略,包括生產制造戰略(C選項正確)、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題,使企業資源利用效率最大化。

60、 某公司在全生產鏈條中采用可視化技術進行生產進度管理,其目標是( ) 。

A.準時生產

B.以產定銷

C.延時生產

D.**生產

參考答案:A
參考解析: 【233網校獨家解析,禁止轉載】生產進度管理的目標是準時生產,即在需要的時間,按需要的品種生產需要的數量,既要保證交貨期,又要保持和調整生產速度。故選A。

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