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第二節 建設工程風險管理
一、風險管理概述
1.風險管理的概念
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
2.風險管理的意義
風險管理事關企業存亡、風險管理直接影響企業的經濟效益、風險管理對決策的質量有重大的影響、風險管理能減弱企業年利潤和現金流量的波動、做好風險管理，有助于確定企業良好信譽，加強企業的社會地位
二、風險識別與衡量
(一)風險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風險的操作起點
3.確立各種風險事件并推測其結果-重點是財務結果
4.制定風險預測圖(圖9-1)
圖9-1 風險預測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風險程度也就不同。曲線離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關
5.進行風險分類(框架形式——表9-2)
依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類
表9-2 風險分類
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風險目錄 |
典型的風險 |
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不可預見損失 |
洪水、地震、火災、狂風、閃電、塌方 |
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有形的損失 |
結構破壞、設備損壞、勞務人員傷亡、材料設備發生火災或被盜竊 |
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財務和經濟 |
通貨膨脹，能否得到業主資金、匯率浮動、分包商的財務風險 |
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政治和環境 |
法律和法規的變化、戰爭和內亂、注冊和審批、污染和安全規則、沒收、禁運 |
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設計 |
設計失誤、忽略、錯誤、規范不充分 |
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與施工有關的事件 |
氣候、勞務爭端和罷工、勞動生產率、不同的現場條件、失誤的工作、設計變更、設備缺陷 |
6.建立風險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風險目錄摘要清單范例
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項目名稱 | ||
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評 述 日 期 負責人 | ||
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風險事件 |
風險事件摘要 |
風險條件變量 |
慮的內容：損失發生的頻率或概率;損失的程度(嚴重性)-更重要
□方法：風險的概率分布
