四、人力資源規劃的程序★
考點:人力資源規劃的工作步驟;供需匹配的過程中需要考慮的問題;評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題;人力資源規劃的責任;人力資源規劃的動態性原則。
(一)人力資源規劃的步驟
1.組織目標與戰略分析
2.提供人力資源信息
3.人員預測
是人力資源規劃中最關鍵性的一環。
4.供需匹配
將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比,確定供需缺口。
供需匹配的過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)
5.執行計劃與實施監控
6.評估人力資源規劃
(1)事前的結果預期
(2)實施后的效果評價
包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價。
評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題(書78頁。了解)
(二)人力資源規劃的責任
制定人力資源規劃,不僅涉及到人力資源部,還涉及到組織的很多其他部門。(書79頁)
(三)人力資源規劃的動態性原則
人力資源規劃的動態性主要表現在以下幾方面:
1.參考信息的動態性。
2.依據組織內外情境的動態變化,制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性。
3.執行規劃的靈活性。
4.具體規劃措施的靈活性和動態性。
5.對規劃操作的動態監控。
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