第九章 薪酬福利管理
　　(一) 知道、了解
　　薪酬管理要服務于企業人力資源管理的總體戰略
　　薪酬的作用
　　1. 對員工的作用：基本生活保障、心理激勵功能、個人價值體現
　　2. 對企業的作用：改善經營績效、吸引、保留、激勵企業優秀員工、塑造和強化企業文化、支持企業變革
　　戰略性薪酬管理的核心：在企業不同戰略下做出的一系列的戰略性薪酬決策
　　當企業采取不同戰略時，企業的薪酬水平和薪酬結構也必然存在差異
　　薪酬變動范圍與薪酬變動比率的含義
　　薪酬區間中值與薪酬區間滲透度的含義
　　區間中值級差的含義——公式為：PV=FV/(1+i)
　　紅圈職位、獎金(浮動薪酬)、一次性獎金、個人獎勵計劃、收益分享計劃、長期績效獎勵計劃、月/季度獎金、特殊績效獎勵計劃、現股計劃、期股計劃、期權計劃、收入保障計劃、員工服務計劃福利、福利計劃、福利預算、彈性福利計劃(自助餐計劃)、企業年金計劃、利潤分享計劃、員工持股計劃、企業健康保險計劃、商業保險、內部自我保險、指定服務計劃、住房公積金、年薪制、股票期權計劃、分配權、純傭金制、人工成本
　　薪酬成本的控制：控制雇傭量、控制基本薪酬、控制獎金、控制福利支出、利用適當的薪酬技術手段
　　企業人工成本
　　1. 人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經費、勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出，其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一
　　2. 常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標
　　例題：
　　某電腦軟件公司共有員工40人，其中包括4名管理人員，23名銷售人員，8名專業人員。
　　(1)銷售人員可以獲得的薪酬形式有( )。
　　A.傭金加獎金
　　B.傭金
　　C.基本薪酬加傭金
　　D.基本薪酬加獎金加傭金
　　【答案解析】ABCD
　　(2)為了保證薪酬的公平性，人力資源部應進行( )。
　　A.薪酬調查
　　B.人員調整
　　C.工作結構調整
　　D.人員調入
　　【答案解析】A