路徑-目標理論：領(lǐng)導者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和知道以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。

　　領(lǐng)導的激勵作用：使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵

四種級領(lǐng)導行為：

　　指導式領(lǐng)導：讓運功明確別人對他的期望、成功技校的標準和工作程序

　　支持式領(lǐng)導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求

　　參與式領(lǐng)導：主動征求并采納下屬的意見

　　成就取向式領(lǐng)導：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平

　　領(lǐng)導的領(lǐng)導行為與結(jié)果之間的兩個中間變量：下屬控制范圍之外的環(huán)境隱私，如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等；下屬的個人特征，如經(jīng)驗、能力、內(nèi)一外控等。

　　不同的領(lǐng)導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。

　　下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的——支持式領(lǐng)導

　　相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬——參與型領(lǐng)導

　　外控型下屬——指導型領(lǐng)導

　　溫馨提醒：資料來源233網(wǎng)校王鑫鑫主講精講班，禁止轉(zhuǎn)載，進入我的課程中心，可下載233網(wǎng)校王鑫鑫主講2017年中級經(jīng)濟師人力資源精講班課程全部精講班教輔。下載精講班教輔>>