距離11月2日中級經濟師考試還有25天，
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2019年《人力資源》考前習題精選(10月8日)
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單選題：
1、期望理論可以用()來加以表述。
A．結果=效價×期望
B．動機=效價×工具性
C．動機=效價×期望×工具性
D．結果=效價×期望×工具性
2、下列不屬于人員替換分析法優點的是()。
A．激勵員工士氣
B．降低招聘成本
C．有利于為組織引進新鮮血液
D．為未來的職位填補需要提前做好候選人的準備
3、關于績效評價相關問題的說法，正確的是()。
A．盲點效應是指主管人員難于發現員工身上存在的與主管自身相似的缺點
B．暈輪效應是指主管人員在績效評價過程中，對員工的評定過于嚴厲
C．刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，使績效考核結果沒有好壞的差異
D．近因效應是指主管人員在績效考核中往往根據最初的印象去評價員工
4、如果男性的工資水平每上升2％，女性的勞動力需求便會下降0．5％，則在男性與女性之間存在()關系。
A．替代
B．互補
C．總替代
D．總互補
5、關于勞務派遣的說法，符合法律規定的是()。
A．用人單位不得設立勞務派遣單位向所屬單位派遣勞動者
B．用人單位與其他單位合伙設立的勞務派遣單位，可以向本單位派遣勞動者
C．勞務派遣單位應當依照勞動法有關規定設立，注冊資本不得少于50萬元
D．勞務派遣單位可以向被派遣勞動者收取管理費用
參考答案：CCADA
參考解析：1．C【解析】本題考查期望理論。期望理論認為，動機(激勵程度)取決于三種因素的共同作用：效價、期望和工具性。它們之間的關系是：效價×期望×工具性=動機。
2．C【解析】本題考查人力資源供給預測的主要方法。人員替換法主要強調了從組織內部選拔合適的候選人擔任相關職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，同時還能為未來的職位填補需要提前做好候選人的準備。
3．A【解析】本題考查績效評價中容易出現的問題及應對方法。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質強烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。刻板印象是指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。近因效應是指最近或最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各種因素。
4．D【解析】本題考查勞動力需求的交叉工資彈性。如果兩種勞動力交叉工資彈性是負值，則意味著一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的就業量減少，說明兩者是總互補關系。
5．A【解析】本題考查勞務派遣單位的設立。用人單位與其他單位合伙設立的勞務派遣單位，屬于《勞動合同法》規定的不得設立的勞務派遣單位的范圍。勞務派遣單位應當依照公司法有關規定設立，注冊資本不得少于200萬元。勞務派遣單位不可以向被派遣勞動者收取管理費用。
2．C【解析】本題考查人力資源供給預測的主要方法。人員替換法主要強調了從組織內部選拔合適的候選人擔任相關職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，同時還能為未來的職位填補需要提前做好候選人的準備。
3．A【解析】本題考查績效評價中容易出現的問題及應對方法。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質強烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。刻板印象是指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。近因效應是指最近或最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各種因素。
4．D【解析】本題考查勞動力需求的交叉工資彈性。如果兩種勞動力交叉工資彈性是負值，則意味著一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的就業量減少，說明兩者是總互補關系。
5．A【解析】本題考查勞務派遣單位的設立。用人單位與其他單位合伙設立的勞務派遣單位，屬于《勞動合同法》規定的不得設立的勞務派遣單位的范圍。勞務派遣單位應當依照公司法有關規定設立，注冊資本不得少于200萬元。勞務派遣單位不可以向被派遣勞動者收取管理費用。
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