如何利用所剩時(shí)間提升復(fù)習(xí)效率？抓住核心考點(diǎn)，效果事半功倍！下面是小編對其2019年中級注冊安全工程師《安全生產(chǎn)管理》科目中重要考點(diǎn)進(jìn)行的梳理整合，希望幫助大家快速掌握。臨考跟著老師抓核心分值>>

第一章 安全生產(chǎn)管理基本理論

考點(diǎn)1：安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱《安全生產(chǎn)法》)將"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"確定為安全生產(chǎn)工作的基本方針。

考點(diǎn)2：事故、事故隱患、危險(xiǎn)、海因里希法則、危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源

事故隱患

原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定)，將“安全生產(chǎn)事故隱患”定義為：“生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。”

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

危險(xiǎn)

根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。

一般用風(fēng)險(xiǎn)度來表示危險(xiǎn)的程度。在安全生產(chǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性的結(jié)合給出，即

R=f（F,C）【理解為R=F×C】

R—風(fēng)險(xiǎn)

F—發(fā)生事故的可能性

C—發(fā)生事故的嚴(yán)重性

對于安全生產(chǎn)的日常管理，可分為人、機(jī)、環(huán)境、管理4類風(fēng)險(xiǎn)。

海因里希法則

在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1:29:300，國際上把這一法則叫事故法則。這個(gè)法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無數(shù)次意外事件必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。

事故的后果雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

危險(xiǎn)源

從安全生產(chǎn)角度解釋，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，一般把危險(xiǎn)源劃分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。

第一類危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過程中各種能量源、能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)。

第一類危險(xiǎn)源決定了事故后果的嚴(yán)重程度，它具有的能量越多，發(fā)生事故的后果越嚴(yán)重。例如，炸藥、旋轉(zhuǎn)的飛輪等屬于第一類危險(xiǎn)源。

第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。廣義上包括物的故障、人的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等因素。

第二類危險(xiǎn)源決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)得越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。例如，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所等。

在企業(yè)安全管理工作中，第一類危險(xiǎn)源客觀上已經(jīng)存在并且在設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)已經(jīng)采取了必要的控制措施，因此，企業(yè)安全工作重點(diǎn)是第二類危險(xiǎn)源的控制問題。

從上述意義上講，危險(xiǎn)源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。液化石油氣在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用過程中，可能發(fā)生泄漏，引起中毒、火災(zāi)或爆炸事故，因此，充裝了液化石油氣的儲(chǔ)罐是危險(xiǎn)源；

原油儲(chǔ)罐的呼吸閥已經(jīng)損壞，當(dāng)儲(chǔ)罐儲(chǔ)存了原油后，有可能因呼吸閥損壞而發(fā)生事故，因此，損壞的原油儲(chǔ)罐呼吸閥是危險(xiǎn)源；

一個(gè)攜帶了 SARS 病毒的人，可能造成與其有過接觸的人患上SARS，因此，攜帶SARS病毒的人是危險(xiǎn)源；

操作過程中，沒有完善的操作規(guī)程，可能使員工出現(xiàn)不安全行為，因此，沒有操作規(guī)程是危險(xiǎn)源 。

考點(diǎn)3：安全、本質(zhì)安全

安全是相對的概念，它們是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識。按照系統(tǒng)安全工程的認(rèn)識論，安全是相對的。

（一）安全

系統(tǒng)工程中的安全概念，認(rèn)為世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危險(xiǎn)性。安全是一個(gè)相對的概念，危險(xiǎn)性是對安全性的隸屬度；當(dāng)危險(xiǎn)性低于某種程度時(shí)，人們就認(rèn)為是安全的。安全工作貫穿于系統(tǒng)整個(gè)壽命期間。

（二）本質(zhì)安全

本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。具體包括兩方面的內(nèi)容:

（1）失誤-安全功能（人為失誤也不會(huì)出現(xiàn)問題）

指操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能。

（2）故障-安全功能（機(jī)械故障也不會(huì)導(dǎo)致問題）

指設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能暫時(shí)維持正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，即在其規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就被納入其中，而不是事后補(bǔ)償?shù)摹?/p>

本質(zhì)安全是生產(chǎn)中"預(yù)防為主"的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。實(shí)際上，由于技術(shù)、資金和人們對事故的認(rèn)識等原因，目前還很難做到本質(zhì)安全，只能作為追求的目標(biāo)。

（三）安全生產(chǎn)許可

安全生產(chǎn)許可是指國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

考點(diǎn)4：人的行為模式

人的行為一般表現(xiàn)為自然和社會(huì)兩種屬性，自然屬性是從生理學(xué)描述人的行為性質(zhì)及其關(guān)系，而社會(huì)屬性是從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)描述人的行為性質(zhì)及其關(guān)系。

（一）生理學(xué)意義的行為模式

美國斯坦福大學(xué)的萊維特（ H. J. Leavitt） 將人的生理學(xué)行為模式歸納為：

外部剌激→肌體感受（五感）→大腦判斷（分析處理）→行為反應(yīng)→目標(biāo)的完成。

從因果關(guān)系分析，外部剌激同行為反應(yīng)之間具有如下特點(diǎn)：

第一，相同的刺激會(huì)引起不同的安全行為，如同樣是聽到危險(xiǎn)信號，有的積極尋找原因、排除險(xiǎn)情、臨危不懼，有的會(huì)逃離現(xiàn)場。

第二，相同的安全行為有可能來自不同的剌激，如有的是領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，有的是有安全意識，有的可能是迫于監(jiān)察部門監(jiān)督，有的可能是受教訓(xùn)于重大事故。

根據(jù)上述人的行為反應(yīng)模式，可知人為失誤主要表現(xiàn)在人感知環(huán)境信息方面的差錯(cuò)；信息刺激人腦，人腦處理信息并作出決策的差錯(cuò)；行為差錯(cuò)等方面。

（1）感知差錯(cuò)

（2）判斷、決策差錯(cuò)

（3）行為差錯(cuò)

（二）社會(huì)學(xué)意義的行為模式

從人的社會(huì)屬性角度分析，人的行為遵循的行為模式：

需要→心理緊張或興奮→動(dòng)機(jī)→目標(biāo)導(dǎo)向→目標(biāo)行動(dòng)→安全行為→需要滿足緊張消除→新的需要

需要是一切行為的來源，人有安全的需要就會(huì)有安全的動(dòng)機(jī)，從而就會(huì)在生產(chǎn)或行為的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全行動(dòng)。

因此，需要是推動(dòng)人們進(jìn)行安全活動(dòng)的內(nèi)部原動(dòng)力。動(dòng)機(jī)是為滿足某種需要而進(jìn)行活動(dòng)的念頭和想法，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的內(nèi)部原動(dòng)力。動(dòng)機(jī)與行為存在著復(fù)雜的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）同一動(dòng)機(jī)可引起種種不同的行為

（2）同一行為可出自不同的動(dòng)機(jī)

（3）合理的動(dòng)機(jī)也可能引起不合理甚至錯(cuò)誤的行為

考點(diǎn)5：安全原理

（一）系統(tǒng)原理及原則

1.系統(tǒng)原理的含義

管理系統(tǒng)具有6個(gè)特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，包括各級安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。

安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。

2.運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則

（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。

例如，巷道開挖產(chǎn)生動(dòng)態(tài)過程，

一是隨開挖行為的延續(xù)，所揭露的巖體必然不同；

二是隨開挖行為的延續(xù)，巖體的應(yīng)力必然重新分布；

三是隨開挖行為的延續(xù)，為使開挖的巷道具有特定的作用，其巷道的結(jié)構(gòu)必然不同。也就是巷道有天井、平巷、斜巷之別，有規(guī)格、斷面之別，但它們又是相關(guān)聯(lián)的，因此生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

（2）整分合原則。

有效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。

運(yùn)用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。

（3）反饋原則。

反饋是控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用。成功、有效的管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。

企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

（4）封閉原則。

在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。

封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。

（二）人本原理及原則

1.人本原理的含義

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。

以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；

二是管理活動(dòng)中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

2.運(yùn)用人本原理的原則

（1）動(dòng)力原則。

推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

（2）能級原則。

現(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則。

（3）激勵(lì)原則。

管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的剌激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

例如，車間主任和員工建立良好的人際關(guān)系，并為他們營造個(gè)人進(jìn)取機(jī)會(huì)，大大激勵(lì)了他們的工作熱情。

（4）行為原則。

需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。

（三）預(yù)防原理及原則

1.預(yù)防原理的含義

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預(yù)防原理。

在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

2.運(yùn)用預(yù)防原理的原則

（1）偶然損失原則。

事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。無論事故損失的大小，都必須做好預(yù)防工作。

如爆炸事故，爆炸時(shí)傷亡人數(shù)、傷亡部位、被破壞的設(shè)備種類、爆炸程度以及事后是否有火災(zāi)發(fā)生都是偶然的，無法預(yù)測的。

（2）因果關(guān)系原則。

事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而己，這就是因果關(guān)系原則。

（3）”3E”原則。

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4個(gè)方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(shù)對策、教育對策和法制對策，即所謂“3E”原則。

（4）本質(zhì)安全化原則。

本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。

（四）強(qiáng)制原理及原則

1.強(qiáng)制原理的含義

采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強(qiáng)制原理。所謂強(qiáng)制就是絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。

2.運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

（1）安全第一原則。

安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則。

（2）監(jiān)督原則。

監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

考點(diǎn)6：安全發(fā)展觀

安全發(fā)展的重大意義

1.安全發(fā)展的內(nèi)涵及根本任務(wù)

安全發(fā)展的根本任務(wù)是安全生產(chǎn)。

2.安全發(fā)展的基本特征

①科學(xué)性②戰(zhàn)略性③宏觀性④導(dǎo)向性⑤實(shí)踐性

3.安全發(fā)展的重要工作內(nèi)容

（1）構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須要解決好安全生產(chǎn)問題。

（2）把安全發(fā)展貫穿到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)方面，建設(shè)安全保障型社會(huì)。

（3）打造本質(zhì)安全型企業(yè)，強(qiáng)化安全發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。

（4）著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實(shí)施"全民安全素質(zhì)工程"。

（5）加快完善安全法制，依法治安。

（6）大力推進(jìn)安全科技，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐安全發(fā)展。

強(qiáng)化"紅線"意識、促進(jìn)安全發(fā)展

黨的十八大以來，習(xí)近平同志針對安全生產(chǎn)問題作了一系列重要論述。這些重要論述充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，體現(xiàn)了新的一個(gè)階段安全發(fā)展觀的新內(nèi)涵。

1.基本要點(diǎn)

（1）強(qiáng)化"紅線"意識，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）抓緊建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（3）強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。

（4）加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新。

采用“四不兩直” （不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式暗查暗訪，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

（5）全面構(gòu)建長效機(jī)制。

2.重大意義

（1）確立了新形勢下安全生產(chǎn)的重要地位。

（2）揭示了我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)。

（3）體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心立場。

（4）貫穿著立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念。

（5）堅(jiān)持生命至上，體現(xiàn)了對人的尊重、對生命的敬畏，傳遞了生命至上的價(jià)值理念。

3.指導(dǎo)實(shí)踐

（1）以最堅(jiān)決的態(tài)度堅(jiān)守“紅線”推動(dòng)安全發(fā)展。

（2）以最嚴(yán)格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（3）以最嚴(yán)厲的手段深化隱患整改，推進(jìn)依法治理。

（4）以最有效的措施營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

（5）以最大的勇氣推進(jìn)安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新。

（6）以最嚴(yán)明的紀(jì)律加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

考點(diǎn)7：影響人行為的因素

影響人行為的因素是多方面的，包括個(gè)性心理、社會(huì)心理、生理等，既有客觀性因素，也有主觀性因素。

對于客觀性因素，主要從遵從適應(yīng)性原則，應(yīng)用教育的方法來有效控制；而對于主觀性因素，需要通過管理、監(jiān)督、自律、文化建設(shè)等方法來進(jìn)行控制。在影響人行為的因素中，個(gè)性心理因素是一個(gè)非常重要的因素。

個(gè)性是指個(gè)人穩(wěn)定的心理特征和品質(zhì)的總和。影響個(gè)性心理因素主要包括個(gè)性心理特征和個(gè)性傾向性兩個(gè)方面。

個(gè)性心理特征指一個(gè)人經(jīng)常地、穩(wěn)定地表現(xiàn)出來的心理特點(diǎn)，主要包括性格、氣質(zhì)、能力和情緒等。

個(gè)性傾向性指一個(gè)人所具有的意識傾向，即人對客觀事物的穩(wěn)定程度，主要包括需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念、世界觀等，是個(gè)性中最活躍的因素，它制約著所有的心理活動(dòng)，表現(xiàn)出個(gè)性的積極性。

（一）個(gè)性心理特征對人的行為的影響

1.性格與安全

2.氣質(zhì)與安全

3.能力與安全

4.情緒與安全

（二）個(gè)性傾向性對人的行為的影響

1.需要與安全

安全需要是人的基本需要之一 ，并且是低層次需要。在企業(yè)生產(chǎn)中，建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)保障制度是極其重要的，如果沒有保證生產(chǎn)安全的必要條件，那么這種客觀的不安全會(huì)使人產(chǎn)生心理上的不安全感。

2.動(dòng)機(jī)與安全

個(gè)體的動(dòng)機(jī)和行為之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

（1）行為總是來自動(dòng)機(jī)的支配

（2）某種行為可能同時(shí)受到多種動(dòng)機(jī)的影響

（3）一種動(dòng)機(jī)也可能影響多種行為

考點(diǎn)8：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

杜邦安全文化建立的過程有4個(gè)階段：

自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、獨(dú)立自主管理階段、團(tuán)隊(duì)互助管理階段。這就是對安全文化理論的模型總結(jié)。 

考點(diǎn)9：安全文化的定義與內(nèi)涵

（一）安全文化的定義

狹義的安全文化是指企業(yè)安全文化。關(guān)于狹義的安全文化，比較全面的是英國安全健康委員會(huì)下的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。

安全文化分為三個(gè)層次：

（1）直觀的表層文化，如企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序。

（2）企業(yè)安全管理體制的中層文化，它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工和安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。

（3）安全意識形態(tài)的深層文化。

《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T 9004）給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。

（三）企業(yè)安全文化的基本特征與主要功能

1.企業(yè)安全文化的基本特征

（2）企業(yè)安全文化與企業(yè)文化目標(biāo)是基本一致的，即“以人為本”，以人的"靈性管理"為基礎(chǔ)。

2.企業(yè)安全文化的主要功能

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