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2015年銀行業(yè)初級(jí)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》考前檢測(cè)卷及答案(五)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2015-10-23 10:19:00
導(dǎo)讀:直播推薦:2015年10月25日晚19:30-21:00,陳小莉老師免費(fèi)在線(xiàn)直播2015年下半年銀行業(yè)初級(jí)資格考試《個(gè)人理財(cái)》考前預(yù)測(cè),小伙伴們不見(jiàn)不散哦~>>點(diǎn)擊進(jìn)入直播入口

二、多項(xiàng)選擇題

101.(  )的存款通常不夠穩(wěn)定,會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的流動(dòng)性造成較大影響。

A.零售客戶(hù)

B.小額存款人

C.個(gè)人存款人

D.公司存款人

E.機(jī)構(gòu)存款人

102.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略包括(  )兩方面內(nèi)容。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.發(fā)展指標(biāo)

C.實(shí)現(xiàn)路徑

D.戰(zhàn)略愿景

E.發(fā)展規(guī)劃

103.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)系的說(shuō)法,正確的有(  )。

A.承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能.也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力

B.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠作為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的手段.極大地改變了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式

C.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合

D.健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值

E.風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力

104.信貸客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)包括(  )。

A.拖延支付利息.信用卡透支狀況嚴(yán)重

B.關(guān)鍵的人事變動(dòng)

C.業(yè)務(wù)性質(zhì)改變

D.存款賬戶(hù)余額下降

E.主要產(chǎn)品供應(yīng)商流失

105.操作風(fēng)險(xiǎn)的外部事件因素包括(  )造成損失或者不良影響而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

A.外部欺詐

B.內(nèi)部欺詐

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)管規(guī)定

E.業(yè)務(wù)外包

106.巴塞爾委員會(huì)認(rèn)為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵循八大原則,其中包括(  )。

A.商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度

B.董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、外部審計(jì)單位及內(nèi)部控制部門(mén)的作用

C.董事會(huì)應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則,并監(jiān)督其在全行的傳達(dá)貫徹

D.董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)高級(jí)管理層是否執(zhí)行董事會(huì)政策實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督

E.有效的董事會(huì)應(yīng)清楚地界定自身和高級(jí)管理層的權(quán)力及主要責(zé)任,并在全行實(shí)行問(wèn)責(zé)制

107.商業(yè)銀行一般采用(  )相結(jié)合的方式闡述風(fēng)險(xiǎn)偏好。

A.定性描述

B.定量指標(biāo)

C.?dāng)?shù)量模型

D.?dāng)?shù)據(jù)計(jì)量

E.樣本分析

108.下列關(guān)于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)設(shè)置的說(shuō)法,正確的有(  )。

A.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)必須具有高度獨(dú)立性

B.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不具有或者只具有非常有限的風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行權(quán)

C.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可以合二為一,以便信息的交流與共享

D.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)必須相互獨(dú)立,不能互通信息

E.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)通常有集中型和分散型兩種類(lèi)型

109.操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遵循的原則主要包括(  )。

A.由表及里

B.自上而下

C.自下而上

D.從已知到未知

E.從未知到已知

110.對(duì)單一法人客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)比率分析主要包括(  )。

A.盈利能力分析

B.杠桿比率分析

C.現(xiàn)金流量分析

D.效率分析

E.流動(dòng)比率分析

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