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2014年注冊會計師綜合階段職業(yè)能力綜合測試試題及答案(3)

來源:233網(wǎng)校 2014年8月18日

【本題 50.0 分,建議 210.0 分鐘內(nèi)完成本題】

【正確答案】:1.(1)使用SWOT分析法對昌盛公司的環(huán)境進行分析:

S(優(yōu)勢):

集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務為一體;

新產(chǎn)品和應用技術(shù)研發(fā)能力的提高;

公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高;

主要原材料供應商比較穩(wěn)定。

W(劣勢):

隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn);

公司應收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

O(機會):

市場前景看好。第一、建筑防水材料是建筑功能材料的重要組成部分,隨著國家基礎設施建設力度的加大和城鎮(zhèn)化速度的加快,其應用領(lǐng)域和市場容量將持續(xù)擴大;第二、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整使新型建筑防水材料生產(chǎn)技術(shù)將得以更廣泛的應用;第三、公司的市場發(fā)展環(huán)境將得到持續(xù)優(yōu)化,主營產(chǎn)品新型建筑防水材料的市場份額將持續(xù)增長。

行業(yè)內(nèi)的并購重組機遇。隨著我國建筑防水行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施及廣大消費者質(zhì)量意識的逐步提高,市場資源將越來越向注重產(chǎn)品和服務質(zhì)量、管理能力強、品牌形象良好的優(yōu)勢企業(yè)集中,行業(yè)將面臨重大的整合機會。

國際化進程的機遇。由于中國經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定增長,國外建筑防水企業(yè)陸續(xù)進入我國建筑防水市場,國內(nèi)企業(yè)依托成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,也加大了防水材料出口的力度,防水行業(yè)國際化進程逐漸加快。

T(威脅)

行業(yè)集中度低。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。

競爭壓力大。目前在國內(nèi)市場上與該公司競爭的企業(yè)主要包括三類:一是一些老牌的國有防水企業(yè)。這些企業(yè)在業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度,但技術(shù)落后;二是近幾年快速發(fā)展起來的民營防水企業(yè),這些企業(yè)以低廉的價格在爭奪客戶;三是少數(shù)擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的外資企業(yè)也準備開始進入國內(nèi)市場。

(2)編制SWOT分析表:

優(yōu)勢

(1)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務為一體;

(2)新產(chǎn)品和應用技術(shù)研發(fā)能力的提高;

(3)公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著;

(4)主要原材料供應商比較穩(wěn)定。

劣勢

(1)公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn);

(2)公司應收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

機會

(1)市場前景看好;

(2)行業(yè)內(nèi)的并購重組機遇;

(3)國際化進程的機遇。

威脅

(1)行業(yè)集中度低;

(2)競爭壓力大。

2.昌盛公司采用的戰(zhàn)略類型是集中差異化戰(zhàn)略。昌盛公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商。由此判斷屬于集中化戰(zhàn)略。同時經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手在短期內(nèi)無法超越,形成強大的內(nèi)生性發(fā)展動力,并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度,主要集中于綠色高端專業(yè)防水系統(tǒng)的生產(chǎn)。因此屬于集中差異化戰(zhàn)略。

實施該戰(zhàn)略的風險主要表現(xiàn)在以下四點:(1)競爭者可能模仿;(2)目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担唬?)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;(4)新進入者重新瓜分市場。

3.根據(jù)案例材料可知,該企業(yè)面臨的風險主要包括兩大種:

第一,行業(yè)風險。該公司所在行業(yè)建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。導致該公司面臨的行業(yè)風險較大。

第二,經(jīng)營風險。具體體現(xiàn)為:

(1)信用風險。公司的主要客戶為建筑承包商、建設項目業(yè)主和工程項目開發(fā)商,這些客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務增長較快,同時在當前的招標模式下,客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款,導致公司應收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

(2)商品價格風險。原材料價格上漲,成本加大的風險。公司產(chǎn)品成本中原材料成本所占比重較大,而公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動,將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。

(3)匯率風險。該公司有一部產(chǎn)品出口,容易遭受匯率變動帶來的影響。

(4)產(chǎn)品風險。該公司無論是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品都會面臨產(chǎn)品風險。新產(chǎn)品面臨能否被客戶接受的風險,老產(chǎn)品面臨價格競爭的風險。

(5)操作風險。隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

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