注冊會計師考試《風險管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識點九、五力模型的局限性
1、該分析模型基本是靜態(tài)的，現(xiàn)實競爭環(huán)境始終變化；
2、該模型能確定企業(yè)盈利能力，但對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能錯誤；
3、基于一種理想的假設：一旦進行這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果；
4、假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息；
5、低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。
波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化集中化戰(zhàn)略。
