注冊會計師考試《風險管理》科目第三章
戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
知識點三、企業內部因素的構成——企業核心競爭力
若企業的能力能同時滿足以下三個關鍵測試則可稱為核心競爭力，測試如下：
它對顧客是否有價值？
它與企業的競爭對手相比是否有優勢？
它是否很難被模仿或復制？
一般，能建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：
| 1、建立競爭優勢的資源 | 指能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優勢的資源。 |
| 2、稀缺資源 | 企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力。 |
| 3、不可被模仿的資源 | 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業文化、商業、專利、公眾的品牌忠誠度等。 |
| 4、不可替代的資源 | 波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量。 |
| 5、持久的資源 | 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。 |
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