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戰略層次 |
戰略的特點 |
應注意的問題 |
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公司戰略 （如何定位） |
又稱企業總體戰略，是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。 |
（1）公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策。 （2）公司戰略由企業最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。 |
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業務單位戰略 （如何在某個產業內競爭） |
是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。“戰略業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。 |
（1）制定一個具有可持續競爭優勢的業務單位戰略，需要明確在什么市場能夠取得競爭優勢，什么產品或服務能夠區別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。 （2）業務單位戰略的制定者是事業部門管理層。 |
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職能戰略（如何配置資源） |
是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行公司戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。 |
（1）職能戰略的關鍵作用體現在： ①職能戰略是保證公司戰略和業務單位戰略成功的基礎； ②各項職能的發揮為企業制定戰略提供條件。 （2）職能戰略的制定者是職能部門管理層。 |
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