1．簡述企業核心競爭力的含義以及能夠建立企業核心競爭力的資源類型。
　　2．甲公司為特種鋼材生產企業，在特種鋼材行業處于領先地位，在整個鋼鐵行業中處于中間地位。2008年由于原材料價格大幅度上漲，生產產品的市場需求趨于穩定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難。
　　要求：使用SW0T方法對甲公司內部環境與外部環境進行簡要分析。

　　【答案】
　　1．核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
　　一般來說，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：
　　(1)建立競爭優勢的資源；(2)稀缺資源；
　　(3)不可被模仿的資源；(4)不可替代的資源；(5)持久的資源。
　　2．企業評估(或SWOT分析)是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。
　　SWOT是優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)四個英文單詞第一個字母的縮寫。優勢和劣勢是針對內部而言，機會和威脅是針對外部而言。SWOT分析是各類發展戰略規劃中最常用的分析工具之一。意義：幫助企業管理層清楚地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對企業的成功有非常重要的意義。
　　內部優勢：甲公司在特種鋼材行業處于領先地位，在整個鋼鐵行業中處于中問地位。其必掌握著先進的生產技術，且有較大的規模效應。
　　內部劣勢：由于市場因素，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營而臨較大的困難。
　　外部機會：鋼材市場的發展仍具有潛力，原材料仍有下降的空間，市場需求也有繼續擴大的空間。在生產市場的需求趨于穩定的情況下，甲公司也可爭取穩定的市場份額。其轉向新市場具有可行性。
　　外部威脅：2008年原材料價格大幅度上漲，生產產品的市場需求趨于穩定；還有來自競爭對手的競爭威脅。

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