1．簡述企業戰略管理的流程。
2．簡述形成公司戰略的理性方法的含義以及該方法的步驟。
【答案】
1．戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。
(1)戰略分析是戰略循環的起點，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析，內部岡素分析包括內部資源分析、企業能力分析和市場競爭能力分析。
(2)戰略制定，其內容包括三個層而的戰略選擇，分別是公司。(總體)戰略選擇、業務單位戰略選擇和職能戰略選擇。
(3)戰略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業務流程、權責關系；凋動資源，包括人力、財務、技術和信息資源；管理變革，診斷變革環境、確定管理風格和變革職責。
2．理性方法是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標；戰略規劃在前，實施在后。理性方法的特點是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰略的概念和執行都是具體的連續過程。這種方法一般采取下列步驟：
(I)進行企業評估。這一步評估企業的戰略狀況，包括目前的經營狀況，并評估它在未來的發展趨勢，以及企業的內部資源和生產能力，如目前的人員配置、產品質量和財務狀況。
(2)確定使命和目標。管理層需要制定代表企業長遠利益的明確使命，指導企業發展。使命確定以后，必須凋整企業的經營目標以支持使命的實現。
(3)進行差距分析。這一步預測未來，將預期業績與管理層確定的戰略目標相對比。如果預期業績低于既定目標，就需要調整戰略。
(4)進行戰略選擇。在這個階段，管理層應該有不同的經營選擇，如新產品或者新市場，這樣他們就可以評估哪一個戰略最適合公司，最能夠實現既定目標。
(5)執行所選擇的戰略。管理層需要在公司、業務單位和職能層面上執行所選戰略。為了執行戰略，企業有可能需要改變組織結構、政策和程序。
