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2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題3

來(lái)源:大家論壇 2011年8月26日
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二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)
1. 以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有()。
A.還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
2. 某火鍋店近年來(lái)盈利一直非常好,為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平,該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于該店位于大學(xué)附近,價(jià)格合理,很受大學(xué)生的喜愛(ài),而該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供,但是供應(yīng)商不是確定的,唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的,于是該店購(gòu)買了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料,通過(guò)該資料,可以知道,該店主要進(jìn)行的分析包括()。
A.過(guò)程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場(chǎng)分析
3. 實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶導(dǎo)向
C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D.分銷渠道
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有()。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
5. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
6. 以下選項(xiàng)中,屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
7. 管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成,以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)()。
A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
8. 集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層(管理層次較多),并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄,從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào),因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
9. 企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí),要保持兩種力量的平衡,這也就是有名的力場(chǎng)分析,那么涉及到的兩種力量為()。
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強(qiáng)迫力
D.驅(qū)動(dòng)力
10. 下列說(shuō)法中,不正確的有()。
A.從主觀觀點(diǎn)而言,風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性
B.就企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的,只要措施有力,完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
C.從主觀觀點(diǎn)看,不確定性僅指發(fā)生與否不確定
D.從客觀觀點(diǎn)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)越小
11. 下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理解正確的有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)系
B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)形成的
D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國(guó)家的法規(guī)
12. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察要考慮的方面有()。
A.戰(zhàn)術(shù)層面
B.對(duì)必要風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.運(yùn)營(yíng)層面
D.戰(zhàn)略層面
13. 以下各項(xiàng),哪些體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況()。
A.如果借貸成本上升百分之零點(diǎn)五,評(píng)估公司的利潤(rùn)如何受到影響
B.審查公司的所有客戶,以確定哪些是存在財(cái)政困難不可信任的客戶
C.派人前往目標(biāo)投資國(guó)作考察,與政府官員、商業(yè)人士和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜藭?huì)面,獲得對(duì)該國(guó)的第一手資料。
D.如果本國(guó)貨幣走強(qiáng),使得該產(chǎn)品比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格更高,分析預(yù)測(cè)該產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷售量下降的程度
14. 利率對(duì)業(yè)務(wù)的影響取決于融資方式的選擇,下列選項(xiàng)中正確的有()。
A.資本結(jié)構(gòu)
B.固定利率和浮動(dòng)利率相結(jié)合
C.短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)向結(jié)合
D.長(zhǎng)期股權(quán)投資
15. 企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括()。
A.公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
B.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
C.公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
D.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
16. 在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會(huì)和企業(yè)管理概念中,信息被視作一種很有價(jià)值的資源,是追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵工具。下列各項(xiàng)中,與信息無(wú)關(guān)的戰(zhàn)略有()。
A.信息技術(shù)戰(zhàn)略
B.信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
C.信息創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

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