二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）
1. [答案]ABCD
[解析]明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認為
（1）未來是無法準確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效
（2）戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭
（3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論
（4）目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功
（5）正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強調(diào)是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展
（6）只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。
2. [答案]BC
[解析]進行核心競爭力的辨別，包括功能分析和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中，對地理位置進行了分析，這屬于資源分析，并且對原材料進行了分析，發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛，這屬于功能分析，本題中，并沒有涉及到過程系統(tǒng)分析。所以正確答案為
B.C。
3. [答案]ABCD
[解析]差異化的來源包括提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽以及便利性。 以下是實現(xiàn)差異化的主要途徑
（1）產(chǎn)品質(zhì)量
（2）品牌意識
（3）客戶導(dǎo)向
（4）客戶群組
（5）產(chǎn)品特色
（6）服務(wù)水平
（7）技術(shù)優(yōu)勢
（8）分銷渠道
（9）產(chǎn)品線廣度。
4. [答案]AC
[解析]產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有
（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
（4）企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力
（5）主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項
B.D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。
5. [答案]ABC
[解析]甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實施進軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評估。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項
D.屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進行戰(zhàn)略篩選的方法（情景分析法、評級和評分法、決策樹法）
6. [答案]BC
[解析]合營企業(yè)具有以下優(yōu)點
（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)
（2）可減少政府干預(yù)的風險
（3）可對經(jīng)營進行更緊密的控制
（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
（5）它也可以作為一項學習活動
（6）為成本高的技術(shù)研究項目提供資金
（7）經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè)
（8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。
7. [答案]ABC
[解析]管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點
（1）建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準
（2）根據(jù)標準制定計劃
（3）如果實際質(zhì)量低于標準，應(yīng)當追蹤目標質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標質(zhì)量來獲得并支持員工的承諾
（4）必要的時候采取行動提高質(zhì)量。
8. [答案]AB
[解析]集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括
（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
（2）對報告線的形式進行了規(guī)范
（3）能與企業(yè)的目標達成一致
（4）危急情況下能進行快速決策
（5）有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。缺點包括
（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
（2）由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
（3）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
9. [答案]AD
[解析]力場分析是一種形象化變革過程的技術(shù)，它認為，在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅(qū)動力相互作用以保持平衡。
10. [答案]BCD
[解析]本題考核風險的定義。從主觀觀點而言，風險指在一定情況下的不確定性，此不確定性包括發(fā)生與否不確定、發(fā)生的時間不確定、發(fā)生的狀況不確定、發(fā)生的后果嚴重性程度不確定，所以選項A正確、選項C不正確；風險具有客觀性，是不以企業(yè)的意識意志為轉(zhuǎn)移，而是獨立于企業(yè)的意識意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風險，所以選項B不正確；從客觀觀點看，企業(yè)經(jīng)營活動損失的概率越大，風險越大，所以選項D不正確。
11. [答案]ABD
[解析]本題考核風險管理文化。創(chuàng)建風險管理文化的要素是教育和培訓，可見風險管理文化并不能完全自發(fā)形成，因此選項C不正確。
12. [答案]ACD
[解析]對風險進行持續(xù)監(jiān)察需要考慮的方面有戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和運營層面。
13. [答案]ABD
[解析]選項C屬于應(yīng)對政治風險的情況。
14. [答案]ABC
[解析]一般，利率對業(yè)務(wù)的影響取決于融資方式的選擇
（1）資本結(jié)構(gòu)
（2）固定利率和浮動利率相結(jié)合
（3）短期債務(wù)與長期債務(wù)相結(jié)合。
15. [答案]ABD
[解析]比較可以通過如下方式進行：公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進行比較；公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較；公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較。選項C在比較時存在著比較的期間不可比的問題。
16. [答案]BC
[解析]與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括
（1）信息系統(tǒng)
（2）信息技術(shù)
（3）信息管理。
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