9．下列各項(xiàng)中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是( )。
A．分工形式
B．集權(quán)程度
C．管理幅度
D．管理層次
10．由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型元素中的( )。
A．作業(yè)核心
B．頂點(diǎn)
C．技術(shù)結(jié)構(gòu)
D．支持性人員
11．趙先生購買了國內(nèi)知名品牌手機(jī)一臺(tái)，隨機(jī)配備的充電器在一星期內(nèi)出現(xiàn)故障，為此手機(jī)廠商免費(fèi)為李先生更換了一個(gè)新的充電器，企業(yè)由此發(fā)生的費(fèi)用屬于( )。
A．鑒定費(fèi)用
B．預(yù)防成本
C．外部失效成本
D．內(nèi)部失效成本
12．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2011年11月，甲公司啟動(dòng)2012年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。
A．增量預(yù)算
B．零基預(yù)算
C．報(bào)考預(yù)算
D．靜態(tài)預(yù)算
13．甲公司是一個(gè)成熟的公用企業(yè)，對于債權(quán)人來說，最希望采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)的搭配是( )。
A．高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
B．高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
C．低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配．
D．低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
14．將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由( )來承擔(dān)。
A．審計(jì)委員會(huì)
B．董事會(huì)
C．CEO
D．財(cái)務(wù)經(jīng)理
15．( )是獨(dú)立董事應(yīng)對董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。
A．人事管理角色
B．監(jiān)督或績效角色
C．風(fēng)險(xiǎn)角色
D．戰(zhàn)略角色
16．胃公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損 失補(bǔ)償，以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是( )。
A．風(fēng)險(xiǎn)保留
B．風(fēng)險(xiǎn)降低
C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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