一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)
1．下列關于戰略管理和運營管理的說法，不正確的是()。
A．戰略管理是關于企業整體的管理，運營管理主要是職能性管理
B．戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系，運營管理主要是管理企業內部的關系
C．戰略管理比較容易遇見和量化，運營管理具有很大的不確定性和模糊性
D．戰略管理涉及企業的變革，運營管理是在現有狀態下把事情做好
2．甲公司是_家金融公司，張總是該公司的董事長，王總是該公司的總經理，李總是公司的財務經理，趙總是董事會的成員。那么，有責任選擇和制定職能戰略的是()。
A．張總
B．王總
C．李總
D．趙總
3．甲公司是一家實木家具生產企業，在對行業環境因素進行分析時，發現有如下情況存在，那么有可能導致該行業中供應商議價能力提高的是()。
A．原材料供應商數量眾多
B．原材料供應商的轉換成本較低
C．原材料供應商不能夠直接生產和銷售實木家具
D．企業對木材的采購量占供應商的產量的比例較低
4．某合資公司為在競爭激烈的市場中贏得一席之地，進行了一系列的戰略決策，其中的一個重點是在當地招聘大量優秀員工，下列選項中，不屬于該公司能否雇用到合適人員的關鍵因素是()。
A．企業信譽
B．就業形勢
C．企業規模
D．專業人員的可獲得性
5．某汽車公司最近推出一款七座家用面包車，主要針對消費群體通常是有孩子的家庭推廣，該汽車公司的市場細分方式屬于()。
A．人口細分
B．生活形態細分
C．心理細分
D．應用細分
6．當市場增長率不高，銷售趨于穩定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成時，說明行業已經進入()。
A．起步期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
7．購買了某品牌復印機的客戶普遍感到復印效果非常出色，但有一個前提條件是必須使用同一家公司提供的專用復印紙，否則復印效果不理想，這就增加了用戶的使用成本。這說明該復印機公司采用()途徑來擊敗對手。
A．技術發展
B．產品創新
C．市場差異化
D．產品差異化
8．甲公司是一家自行研制開發的智能型汽車專用加注機系列產品的企業，面對復雜的外部環境和組織因素，需要分析內外部環境的影響，以確定企業在市場中所處的地位，最恰當的分析法是()。
A．5P戰略分析
B．PEST分析
C．SWOT分析
D．SMART分析
