一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)
1．某廣告公司根據市場的預測，決定采用以鞏固經營范圍或規模為導向的戰略，于是選擇了“維持利潤戰略”來維持市場的規模和結構。該公司總體戰略屬于()。
A．穩定型戰略
B．成長型戰略
C．集中化戰略
D．差異化戰略
2．企業通過將生產經營活動劃分為不同的產業鏈模式，然后根據不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這是為了尋求()。
A．資源
B．市場
C．效率
D．戰略性資產
3．甲公司是國內一家雨傘生產企業，用料及工藝制作都十分考究，制作的雨傘在國內十分受歡迎，但是出口到美國的雨傘就是銷不動；而東南亞一些國家的企業銷往美國大量的花式繁多的紙傘在美國卻大受歡迎。因為，美國人是在下雨的時候才臨時買一把傘，等到這場雨停了，這把傘的壽命也就結束，就近扔進垃圾箱。如果用PEST分析，這是屬于()的影響。
A．經濟因素
B．技術因素
C．社會和文化因素
D．政治和法律因素
4．某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎不包括()。
A．人口細分
B．應用細分
C．價值細分
D．心理細分
5．甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。公司決定對自身的核心競爭力進行考察，以便制定正確的戰略目標，以下選項中首要的考核方法是()。
A．戰略分析
B．資源審計
C．內部審計
D．內部分析
6．甲公司是一家國際計算機企業，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式擴大企業規模，并獲得相關經營資源。該公司把眼光投向了行業內具有一定資源的軟件公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是()。
A．投資回報率
B．情景設計
C．決策樹
D．波士頓矩陣
7．美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等業務，對原材料成本加以控制，并通過統一嚴密的生產控制系統使其生產流程大大加快。美國這些汽車制造商實施的戰略屬于()。
A．同心多元化戰略
B．前向一體化戰略
C．后向一體化戰略
D．離心多元化戰略
8．關于成本領先戰略優于差異化戰略的特點的說法，錯誤的是()。
A．可以柢御競爭對手的進攻
B．具有較強的對供應商的議價能力
C．實現規模經濟以增加進入壁壘
D．可以提高產品利潤及顧客忠誠度
