一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)
1．甲企業決策團隊決定在原有家電業務的基礎上，進軍房地產行業，于是決定通過收購重組等行為迅速擴張，以期在房地產行業快速發展。根據以上信息可以判斷甲企業決定進軍房地產行業的決策屬于()。
A．企業總體戰略
B．職能部門戰略
C．市場營銷戰略
D．穩定型戰略
2．企業戰略規劃的第一步是()。
A．確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確
B．明確公司在本年度的利潤指標
C．明確公司可調動的所有資源
D．明確公司本年度的市場擴張計劃
3．甲企業所在國家的生產成本較低，其開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務。在國際貿易生命周期中，屬于哪個階段()。
A．階段1
B．階段2
C．階段3
D．階段4
4．甲集團是一家大型食品制造商，在面對大型超市和小零售商時，服務的態度是不同的，它們向大型超市提供更優惠的價格和快捷的運送食品的技術，但這些措施對于小的零售商往往無法享受，對甲集團來說，這種細分的依據是()。
A．企業的規模
B．消費者類型
C．購買規規模
D．企業的地理位置
5．甲公司是一家游艇經營企業，為了打造企業服務品牌，決定向服務質量和管理質量一流的航空公司學習，找出對方最突出的方面。這種基準比較屬于()。
A．過程或活動基準
B．顧客基準
C．一般基準
D．競爭性基準
6．某企業集團擁有甲、乙、丙、丁四家下屬企業，目前正在制定各自的發展戰略，以下哪種情況適宜采用市場開發戰略()。
A．甲公司從自身實際出發，決定將經營重點穩定在現有產品或服務
B．乙公司受金融危機影響，企業經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平
C．丙公司調查發現國際市場上對本公司產品需求旺盛，但現有供應量不足
D．丁公司是經營多年的老企業，有明顯競爭優勢，該行業已進入生命周期的衰退期
7．2012年5月，華星公司利用公司已有的一項專利技術對乙公司進行投資，從而獲得乙公司20％的股權。從企業資源角度分析，專利屬于企業的()。
A．有形資源
B．財務資源
C．組織資源
D．無形資源
8．甲公司是一家規模不大的服裝公司，擁有設計、制衣、分銷等各領域企業多家，所經營產品種類繁多、數量有限，關于其運營管理流程的說法，不正確的是()。
A．公司需要具有靈活性的運營流程
B．公司產品的單位成本較高
C．運營流程具有標準化、常規化的特點
D．運營管理比較復雜
