二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分：不答、錯答、漏答均不得分)
1．內部監督分為日常監督和專項監督。日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查；專項監督是指在企業()等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監督檢查。
A．發展戰略
B．組織結構
C．經營活動
D．業務流程
2．甲公司是國內一家大型體育用品企業，擁有國內市場份額第一的體育品牌，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。經過多年的努力，企業形成了完善的規章制度，建立了遍布全國的專賣店銷售網絡。公司員工在企業創始人的帶領下，以“產業報國”為價值觀，企業形成了極強的凝聚力。根據上述信息可以判斷，甲公司擁有的無形資源有()。
A．品牌
B．專賣店
C．規章制度
D．企業文化
3．甲公司是一家房地產開發企業，由于資金比較充裕，目前正考慮投資購買某足球俱樂部。該公司管理層希望在投資前對該項戰略的可行性進行評估，可用的分析工具有()。
A．資源配置分析
B．盈虧平衡分析
C．資金流量分析
D．情景分析法
4．以下屬于成本領先戰略在對抗競爭力方面的優勢的有()。
A．某鋼鐵生產企業依靠規模經濟增加了新進入者的進入壁壘
B．某名牌產品的高利潤可以彌補供應商提價而產生的利潤損失
C．消費者對某品牌食品油的認可度高而造成新進入者難以進入該行業
D．某工廠由于改進技術而降低了產品的固定成本，面對原料供應商的提價有一定的彈性空間來應對
5．某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，該自來水公司可以選擇的有()。
A．無變戰略
B．密集型成長戰略
C．扭轉戰略
D．維持利潤戰略
6．百花服裝是一家生產設計服裝的企業，該企業在戰略實施中制訂營銷計劃時，進行了市場細分，該企業結合自身的情況，主要研究了如下方面：細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性，是否符合集團的目標和資派。可以看出，該企業主要考慮的因素包括()。
A．適應性
B．穩定性
C．足量性
D．可衡量性
7．某企業目前的狀態是“投資資本回報率小于資本成本”，“銷售增長率小于可持續增長率”，根據財務戰略矩陣的原理，關于該企業的下列說法正確的有()。
A．該企業屬于現金短缺型
B．該企業屬于現金剩余型
C．該企業在為股東創造價值
D．該企業沒有為股東創造價值
