233注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試及時(shí)發(fā)布2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試真題、真題答案、真題在線估分、答案解析、真題下載版及考后交流等內(nèi)容！真題解讀>>
2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試真題及答案（二）
一、單選題
1.甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但有5%可能需12億元維持運(yùn)營(yíng)，該公司籌集了12億元，將生存概率提高到95%管理?yè)p失事件方法為()
A.風(fēng)險(xiǎn)資本
B.損失融資
C.保險(xiǎn)
D.專業(yè)自保
2.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波土頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是()
A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移
B.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物
C.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)
D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位
3.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引|起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架，該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于()。
A.決策樹(shù)法
B.流程圖分析法
C.馬爾科夫分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
4.云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化
B.宗旨的變化
C.公司目的的變化
D.戰(zhàn)路層次的變化
5. 2017年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,建立了多家商品銷售實(shí)體店,線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這-變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)( )。
A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理
6.中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
7.國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),高勝公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于.上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是( )。
A.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)
B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
c.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作
D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力
8.甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來(lái)該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于( )。
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9.甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)年有凈利潤(rùn)1. 2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看,甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）
A.內(nèi)幕交易
B.掠奪性融資
C.直接占用資源
D.超額股利
10.專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是( )。
A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)
B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)
c.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)
D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)
11.七彩公司以“文化娛樂(lè)性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂(lè)性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂(lè)性低、觀光游覽性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來(lái)，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）
A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙"
C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
12.從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采取了-種新的經(jīng)營(yíng)方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等,到秋收季節(jié),顧客可前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)等活動(dòng)，同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買蘋果。顧客采摘和購(gòu)買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。這-經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
13.圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.共同價(jià)值觀
B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
c.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
14.龍?jiān)饭臼?家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來(lái)，經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
A.資金需求
B.學(xué)習(xí)曲線
C.行為性障礙
D.分銷渠道
15. 2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)%然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析,華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是( )。
A.產(chǎn)品生命周期分析
B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
C. PEST分析
D.鉆石模型分析
16.甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響,然后將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是( )。
A.概率值
B.最大可能損失
C.期望值
D.在險(xiǎn)值
17.隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍,沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌 59%。公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
18.2015年，國(guó)內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開(kāi)啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外成立了多家子公司。東盛公司在國(guó)內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能,在國(guó)外的子公司只生產(chǎn)由母公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是( )。
A.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高
B.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低
c.全球協(xié)作程度高,本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高
D.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低
19.甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是( )。
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.監(jiān)控
D.控制活動(dòng)
20.近年來(lái)新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳,市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SwoT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是( )。
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
21.科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠,并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。
A.馬爾科夫分析法
B.失效模式影響和危害度分析法
C.情景分析法
D.敏感性分析法
22. 2016年，多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生 產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于( )。
A.顧客基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.內(nèi)部基準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
23.面對(duì)國(guó)外著名醫(yī)藥公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國(guó)外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,康達(dá)公司扮演的角色可稱為( )。
A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.抗衡者
D.躲閃者
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