如前所述,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目可以分為開放式問題、兩難式問題、排序選擇型問題、資源爭奪型問題以及實際操作型問題。首先結(jié)合所招聘崗位的特點(diǎn)及該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的建議,選擇本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型。
開放式問題和實際操作型問題不易引起被評價者之間的爭辯,除了特殊情況,很少在企業(yè)招聘中用到。兩難式問題對出題的要求過高,且考察的要素相對簡略,不容易進(jìn)行過程控制,所以也不是經(jīng)常使用。實際操作型問題也不容易引起爭論,且對考官和題目的要求都很高,所以一般也不采用。在實際運(yùn)用當(dāng)中,由于選擇排序型和資源爭奪型問題能較全面地考察被評價者,且比較容易引起爭辯,所以在一般的甄選過程中,特別是甄選企業(yè)的中高層管理人員時,更多地會選擇使用這兩類問題。并且這兩類問題在實踐過程中有相通之處,一般可以選取相同的材料,根據(jù)需要可以編寫成這兩種題型中的任何一種。當(dāng)然,這兩種題型對題目編制的要求比較高,這就使得題目設(shè)計研究更有意義。特別是資源爭奪型問題,一定要保證案例或者角色之間的均衡性。
設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的原則(一)聯(lián)系工作
內(nèi)容選取的材料和題目要符合所招聘崗位的工作特征,具有針對性,并且能聯(lián)系實際,這也是情景模擬的必備要求之一。要求從實際工作中選取典型的話題和案例,供被評價者討論,設(shè)置的條件也要盡量和實際工作條件在一定程度上保持一致,以期達(dá)到最佳的預(yù)測效果。同時所取的材料應(yīng)該從被評價者應(yīng)聘的崗位實際可能涉及的工作中選取出來。收集材料的辦法就是請在職者寫出日常工作中他們認(rèn)為典型的事件,然后總結(jié)出可供選擇的話題和案例的清單,以備后來選擇使用。
(二)難度適中
題目若太容易,被評價者容易失去討論的興趣,會在很短時間內(nèi)達(dá)成一致,且發(fā)揮不了應(yīng)有的水平,從而難以分出差異,難以準(zhǔn)確考察其知識和技能;如果題目太難,應(yīng)聘者會花很多時間思考,需要很長的時間才能進(jìn)入狀態(tài),因為思考是看不見的,這樣不利于對應(yīng)聘者進(jìn)行觀察。題目太難還容易給應(yīng)聘者帶來較大壓力,可能會導(dǎo)致其表現(xiàn)得比平常激進(jìn)或消極,不能真實呈現(xiàn)平日應(yīng)有的行為和狀態(tài)。
(三)具有一定的沖突性
設(shè)計的題目要能夠引起爭論。爭論的目的并不在于雙方要在爭論中分出勝負(fù),而在于讓旁聽的考官看到被評價者更加真實的行為。當(dāng)然沖突不能太大,否則大家很難達(dá)成一致。爭論給被評價者提供足夠的表現(xiàn)空間,容易暴露出更多不自覺的行為,便于評價者根據(jù)這些個體差異進(jìn)行考察。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體實施(一)宣讀指導(dǎo)語
主考官向應(yīng)試者宣讀無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的指導(dǎo)語,介紹討論題的背景資料、討論步驟和討論要求。主考官要使用規(guī)范的指導(dǎo)用語,指導(dǎo)用語的內(nèi)容包括每組所要完成的任務(wù)、時間以及注意事項。
(二)討論階段
考官宣讀完指導(dǎo)語后一般不做任何發(fā)言,對于有的被測評者提出的問題,不涉及討論內(nèi)容的要做適當(dāng)回復(fù),并不是回答他們所問的所有問題,而是要強(qiáng)調(diào)整個活動由小組自己安排。接著進(jìn)入集體討論時間,一切活動都由被測評小組成員自己決定,評價者要做的就是觀察各成員,并在觀察表上對每個項目進(jìn)行評分。
被評價者討論的內(nèi)容既可以是對自己最初觀點(diǎn)的補(bǔ)充與修正,也可以是對他人的某一觀點(diǎn)與方案進(jìn)行分析或者提出不同見解,還可以是在對大家提出的各種方案的比較基礎(chǔ)上提出更加有效、可行的行為方案。討論最后必須達(dá)成一致意見(當(dāng)然也會出現(xiàn)有的小組無法達(dá)成一致意見的情況)。根據(jù)需要,在討論結(jié)束以前,還可以要被評價者以小組領(lǐng)導(dǎo)者的身份進(jìn)行總結(jié)。一般情況下,小組成員先輪流闡述自己的觀點(diǎn),然后相互之間進(jìn)行交叉辯論,繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)。在討論辯論階段,杰出者脫穎而出,成為小組的核心人物。同時,被測評者的優(yōu)缺點(diǎn)顯得一清二楚。尤其是人際溝通能力、決策能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力,充分展現(xiàn)在評委面前。
在被評價者進(jìn)人討論會場的同時,考官的觀察也就開始了。考官觀察到的被評價者的行為信息是其評分的主要依據(jù)。對評價者來說,在測評階段最關(guān)鍵的是如何觀察被評價者的言行表現(xiàn),并給出相應(yīng)的分值。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,評分者的觀察要點(diǎn)包括:
1.發(fā)言內(nèi)容。應(yīng)聘者說了些什么。
2.發(fā)言的形式和特點(diǎn)。應(yīng)聘者是怎么說的。
3.發(fā)言的影響。討論者的發(fā)言對整個討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用。
在考試完畢后,由考官收回應(yīng)試案例稿和發(fā)放的白紙,以防案例擴(kuò)散。最后主考官宣布考試結(jié)束,考生可在一兩個星期內(nèi)得知考試結(jié)果。
歷年真題:人力資源管理師歷年真題一級/二級/三級/四級
考試指南:2014人力資源管理師報名專題 考試指南 報考指南 費(fèi)用 科目 準(zhǔn)考證
課程輔導(dǎo):為方便廣大學(xué)員充分備考,233網(wǎng)校“2014年人力資源管理師HD高清課件”開始招生,輔導(dǎo)課程:VIP班,套餐班,精講班,預(yù)測班,應(yīng)用技巧班。