一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1．某大型企業的員工總數約為12000人，職位類別有8種，職位有427個。該公司采用了扁平化的管理模式，從企業負責人到基層員工的職位級別一共是5級。
如果該企業要進行工作分析，在挑選典型崗位時應注意哪些問題？(10分)www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
2．(A)企業原是典型的軍工企業，三年前轉向民用，并逐步引進國外先進的管理理念和技術，推行了一系列變革，使組織機構扁平化，讓員工參與到決鐿的過程中，打破了企業原來奉行多年的“鐵飯碗”，實施了末位淘汰制度和業績與薪酬掛鉤等明確的獎懲措施，強調將企業的未來和員工的個人發展結合。
霍夫斯泰德的跨文化理論包括哪些維度？該企業在這些文化的維度上可能有哪些變化？(10分)本文來源:考試大網
二、綜合分析題(本題共4題，第1小題25分、第二小題20分、第三小題20分、第四小題15分，共80分)
1．您是銷售部的經理，小張是您的下屬。小張今年超額完成了工作指標，但你知道這有很大的市場偶然性，其他下屬的業績也都超出了預期。小張還存在對市場變化的敏感性不強，工作缺乏條理性等問題，在360度評估中，各評價方在計劃性、溝通能力等指標中對其打分都比較低，而小張的自評分數卻不錯。其他部門的同事曾在私下場合向您反映小張在與他們合作時剛愎自用、缺乏團隊精神等問題。
(1)與小張進行績效面談的過程中，應該怎樣指出他的不足？(15分)
(2)如果小張在績效面談后提出希望你幫助他進行自己的職業生涯規劃，你重點要為他分析哪些內容7(10分)
2．某公司提供的今年部分職位績效考評結果和對應的離職人數如表2所示。
(1)請從數據分布的角度分析兩個部門的考評情況。(4分)
(2)請從上表提供的數據分析銷售類職位離職情況、可能的原因和帶來的問題。(8分)來源：www.examda.com
3．A公司是一家從事電氣設備生產和銷售的大型企業，剛通過獵頭公司招聘了一位美籍財務總監。為了讓該財務總監盡快適應公司的工作，人力資源部決定從公司內部選拔一名員工作為該財務總監的副手，協助財務總監進行集團和各分公畝的財務管理。公司在國內有多個分公司，各分公司都有財務經理和其他財務人員。您負責該職位的選拔工作。
(1)您會從哪些方面考慮該職位的招聘條件？請舉例說明。(16分)
(2)可以采用哪些方法對應聘者進行選拔？(4分)本文來源:考試大網
4．B公司是一家知名的游戲軟件開發商，公司為游戲開發部門提供的基本薪酬水平處于市場高位，績效工資的比例比同行高很多，員工70%的薪酬，和自己所開發游戲的市場效益掛鉤。公司為員工提供了非常寬松的工作氛圍，游戲開發人員可以選擇彈性工作制，可根據自己的興趣選擇總額不超過15000元的培訓課程。公司內的層級關系比較模糊，員工隨時能向高層直接提出自己的創意和好的建議。公司為每一個員工提供固定車位和每年5天的國外
假期。
(1)請評價該公司為游戲開發人員設計的薪酬方式。(10分)
(2)您對該公司得薪酬方案有哪些建議？(5分)
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