一、簡答題：(本題共2題，每小題10分，共20分)
1．與職位分析問卷(PAQ)相比，通用工作分析問卷(CMQ)有何改進之處？(10分)
2．在設定考評標準前，績效目標設計過程中應注意哪些問題？(10)考試大論壇
二、綜合分析題(本題共4題，每小題20分，共80分)
1．盛華集團是一家生產電氣設備的企業，其產品在華北地區的市場占有率超過60%，售價比競爭對手的同類產品低5%左右，該企業計劃在五年之內將產量提高180%，進入國內同類生產廠家前三名。
(1)該公司采用了何種產品競爭策略？此種策略適合哪些些企業？來源：考試大的美女編輯們
(2)與此種競爭策略相適應的組織特征是什么？
(3)針對該公司的產品競爭策略，進行人力資源管理時應注意哪些問題？
2．S公司委托Y咨詢公司進行薪酬調查，S公司向Y咨詢公司提供了公司典型崗位的薪酬情況，如表3所示。Y咨詢公司經過薪酬調查后向S公司提供了調查結果。
(1)請描述S公司的薪酬特點。
(2)除表3提供的信息外，Y咨詢公司還應要求S公司提供哪些信息？
(3)為了確保薪酬調查結果的可用性，S公司需要向Y咨詢公司確認哪些信息？
3．設計公司計劃招聘汽車設計師，該職位的職責如下：本文來源:考試大網
職位名稱：汽車設計師
職責描述：
■負責汽車電子以及其他控制單元的設計、開發和測試；
■與其他工程師一起和客戶共同確定開發需求；
■對設計項目可行性進行研究，并進行評估；
■負責從項目概念設計到交付的整個開發過程。
(1)招聘時應從哪些方面進行選拔？并分別指出至少一種具體的選拔方法本文來源:考試大網
(2)公司計劃在一年后對所招聘的汽車設計師進行職業生涯發展評估，在此過程中，員工、部門主管和人力資源管理部門各自的任務是什么？
4．商河第一機電設備廠是一家成立于1954年的國有企業，現有在職員860人，離退休人員420人。自1995年起，由于產品老化、生產率下降、經營狀況逐年下滑，2005年首次出現虧損。為增強市場競爭力，建立產權明晰的現代企業制度，該公司計劃采取一系列變革措施來實施改制，包括精簡部分在職的成員、對管理人員進行調整、改進薪酬制度、實行經營層和員工持股的股份制改造。
(1)該企業在改制過程中處理勞動關系時要注意哪些問題？
(2)該企業實行經營層和員工持股時應注意什么？來源：考試大
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