3、某公司人力資源部針對(duì)生產(chǎn)工人開(kāi)展了為其一周的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)并沒(méi)有在實(shí)際工作中產(chǎn)生作用,為了查找可能存在的問(wèn)題,請(qǐng)運(yùn)用5W1H法對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行診斷。(12分)
參考答案：
5W1H法的步驟：
（1）從6個(gè)角度檢查提問(wèn)，分別是why what who when where how；
（2）將發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)列出；
（3）討論分析，尋找改進(jìn)措施。
5W1H法提問(wèn)：
Why：為什么效果不好，為什么在實(shí)際工作中未產(chǎn)生作用；
What：培訓(xùn)效果好的條件是什么，培訓(xùn)了哪些課程，培訓(xùn)的目的是什么，培訓(xùn)的要素有哪些；
Who：誰(shuí)是培訓(xùn)對(duì)象，誰(shuí)是培訓(xùn)師資；
When：什么時(shí)候開(kāi)展的培訓(xùn)，什么時(shí)候做的培訓(xùn)效果評(píng)估；
Where：在什么地方做的培訓(xùn)；
How：怎么做的培訓(xùn)；
4、某公司研發(fā)部門需要同時(shí)參與研發(fā)工作與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)施，該部門員工薪酬分為基本工資和計(jì)時(shí)工資兩部分,基本工資約占50%。除了研發(fā)部經(jīng)理,所有員工的基本工資均相同。該公司將員工的研發(fā)工資和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工資分開(kāi)核算,都是按工作時(shí)間計(jì)算薪酬,工作時(shí)間由研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行記錄。研發(fā)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為50元/小時(shí),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為45元/小時(shí),如果員工參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持,還可以在項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)中計(jì)提一定比例作為浮動(dòng)薪酬,具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)利潤(rùn)額確定。
該公司研發(fā)部的薪酬體系存在哪些問(wèn)題?(18分)
參考答案：
研發(fā)部的薪酬體系存在的問(wèn)題有：
（1）薪酬構(gòu)成不合理。研發(fā)部門員工分為基本工資和計(jì)時(shí)工資兩部分，缺少激勵(lì)工資和福利保險(xiǎn)，薪酬構(gòu)成不合理；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)不合理?；竟べY占比50%，比重不合理。
（3）除研發(fā)部經(jīng)理外所有員工基本工資均相同不合理。應(yīng)根據(jù)各崗位的工作價(jià)值、員工技能設(shè)定崗位工資。
（4）研發(fā)工資按照工作時(shí)間計(jì)算不合理。
（5）研發(fā)工資對(duì)應(yīng)的工作時(shí)間由研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行記錄不合理。
（6）研發(fā)計(jì)時(shí)工資與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)時(shí)工資相比不合理。研發(fā)計(jì)時(shí)工資50元/小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)時(shí)工資45元/小時(shí)，差距過(guò)小，應(yīng)適當(dāng)提高研發(fā)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，突出研發(fā)工作的重要性。
（7）計(jì)提浮動(dòng)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不合理。
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